――欧华确定精度管理方向
在6月5日召开公司精度管理会议上,精度管理办公室提出的我司下一步精度管理的工作思路,得到了会议全体人员的认同,据此,公司确定下一步精度管理的方向是,完善管理体系,强化过程控制,持续改善工法。具体的做法为:
一是要夯实管理基础,健全管理体制。在进一步健全管理网络和管理体系的基础上,结合分段的等级管理,实施施工单位等级管理的办法。同时,配足精度设备,并建立精度设备管理标准.加强设备的维护与管理。在此基础上,不断加强精度教育、开展精度活动,从而形成良好的精度管理氛围和精度管理体制。
二是要强化过程管理,推广无余量作业。通过建立对内业、平台、总组及合拢各阶段的精度管理标准并推广实施,增加精度测量点,大力推广无余量作业,同时加强运输、堆放和施工过程的控制,从而加强精度管理的过程控制。
三是要持续改善工法,实施“改善”提案活动。要从鼓励各级单位、组织自主实施革新改良和大力实施“提案”改善活动入手,推出工法改善、节能减排、提高安全、管理改善、自制工具等实施提案和新思维、新思路等创意提案,动员和发挥全公司员工的智慧与力量,促进工法的改善,同时推动管理的提升。
总经理乔伟海在总结讲话时指出,精度管理工作不只是职能部门一家的事情,公司要真正实现精度管理,关键还需要各部门、单位齐抓共管,积极引导和动员所属员工加强精度管理意识,人人重视并担负起所在岗位的精度管理责任,更好地加强精度的过程控制,加强工作过程中的技术改革与创新,推动公司的精度管理向深度和广度迈进。
目前,这一精度管理思想已经开始逐步实施,内业、船加区域的精度管理实施工作已经布置,并正在推进。(欧华文章)