---专访集团党委副书记、安全管理处处长邹元龙

扬帆集团  裘海群

    为全面贯彻“预防为主、加强监管、落实责任”的目标思想，切实减少人身伤害事故，构建和谐扬帆、安全扬帆，日前，集团公司正组织与下属各子公司签订安全生产目标责任状。为此，我们专门采访了集团党委副书记、安全管理处处长邹元龙。
    笔者：当前集团公司面临怎样的安全生产形势？安全工作重点是什么？
    邹元龙：当前，集团各级领导、部门对安全生产十分重视，其监察力度和防范能力也逐步提高，集团整体安全形势明显好转，但也存在诸多问题，如重大作业项目安装工艺和安全方案缺乏，主要设备设施和工具的不安全状态没有彻底解决，外包工程队人员流动性大，安全教育、培训、持证上岗等工作难以全面落实，部分生产骨干和安全员安全管理素质和能力有待提高等，在安全生产上，无论是理念、制度、资金还是人员配置等，都与其他先进企业存在较大差距，总体形势仍不稳定。
    针对以上实际，我们将重点抓好九个方面的工作：一是落实安全生产主体责任和安全生产目标责任制考核；二是继续开展和推进安全生产标准化工作；三是积极制定和推行重大作业项目安全方案；四是有效推进安全生产自主管理工作；五是加大对主要生产设备、设施的安全监管力度；六是做好以无动力船舶为重点的防台工作和消防安全工作；七是提升专兼职安全员业务素质；八是构建具有扬帆特色的安全文化体系；九是在创造作业环境安全化的同时，把职业卫生管理纳入规范化轨道。所有的这些工作要求均列入安全生产目标责任的考核范围之内。
    笔者：签订安全生产目标责任状有何意义？安全生产目标责任状与往年相比有什么区别？
    邹元龙：公司每年都要签订安全生产目标责任状，这既是一次安全誓师活动，促使大家增强安全责任心和使命感。同时也是一项落实企业安全生产主体责任的活动，通过层层签订责任状，使集团公司下属各企业真正成为安全生产的“主体”，班组真正成为执行各项安全规章的“主体”，员工真正成为杜绝违章操作的“主体”，逐步实现由“集团抓安全”向“子公司要安全”的质的转变，实现集团公司安全生产管理水平的明显提升。随着2010年安全生产形势的明显好转，2011年安全生产目标责任制考核，将从过去一年重视结果考核，逐步转变为既重视结果又重视过程的考核。集团公司对考核评分体系也作了较大的调整，加大了安全生产基础管理和过程管理考核的比重。总体上，2011年安全生产目标责任状的考核比2010年要更严格和规范。这要求各子公司进一步规范生产行为，及时排查治理安全隐患，强化生产管理过程的领导责任，强化员工安全培训，全面开展安全达标，做到责任无盲区，管理无死角。
    笔者：对接下来的安全工作有什么要求？
    邹元龙：实现持续安全生产目标，靠的不只是安全责任状的签字，而是职工发自内心的、自愿的责任和使命感，以及长期有效的落实。只有人人讲落实，时时确保落实，事事有落实，持续安全的目标才能实现。这就要求各级领导严抓安全生产责任的落实，，逐级建立职能部门、车间班组、各工种岗位的安全生产责任制，明确子公司各层级、各岗位的安全生产职责，形成全过程、全方位的责任体系。