舟山中远  王茂培

    “人的生命是最可贵的”，怎样才能把握好生命里的每一分钟？惟有让“安全”为生命筑起一道坚固的屏障，为生命保驾护航，那就是应该在安全上多下工夫，杜绝安全工作的“亚健康”。
    日前，公司面临最多的是高处坠落、起重伤害、防触电、物体打击等各类安全隐患，要避免这类事故的发生，结合我的工作实际，我建议应该重点做好以下几点工作，杜绝安全工作的“亚健康”状态。
    一、加强安全教育工作
    所有的事故都离不开人的不安全行为和物的不安全状态，人们的思想在很多时候起着主宰作用，安全教育就是从思想上引起人家的高度重视，随着国家对于安全工作的重视程度的加强，安全工作也随着上升了一个台阶，新的法律法规也相继出台，安全工作已不再是个人问题，已成为社会、乃至全球的问题，所以我们要为自己的行为负责；加强安全工作的技术和知识的交流，有一句话说的好，它山之石可以攻玉，通过交流，可以看清自己工作的不足，学习别人的经验，取长补短；要以典型的各类事故对员工进行分析讲解，增强员工的安全意识，起到一个警示的作用。
    二、检查落实安全工作
    安全工作的重点不是在办公室里进行闭门造车，而是在生产一线，只有经常检查安全工作的落实，才能更好地营造一个人人要安全、人人懂安全的氛围。
    作为管理人员，要以身作则，经常进行自我检查，只有把自己良好的习惯注入到每一个员工的思想中，才能大大降低安全隐患的形成。永远不要抓“大”放“小”，对于安全工作没有大小之分，说到“防微杜渐”就想到“决堤之蚁”，在生产过程中，安全这根弦永远不能松，坚决做到事事关注、时时在意、处处小心。
    安全工作永远不能拖拉，心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运，一个好的习惯，会使你一劳永逸；一个坏的习惯，会拖累你一生，布置的任务执行时要不折不扣、保质保量的完成，安全工作不允许讨价还价、无限拖延，要克服这种坏习惯，唯一办法就是提高自我意识，增强责仟心。
    三、加强工作过程中的控制
    思想也重视了，行为也规范了，但在生产的过程中仍然会发生事故，生产过程中不能控制好，事故仍免不了；这就像一个刚刚会走路的小孩，无论如何也不能保证在以后就不会再次摔到；更何况，我们工作中存在许多会随时出现的不确定因素，只有我们全体人员共同控制好生产中的安全，想清楚工作中的每个细节，一定能将安全隐患扼杀在萌芽状态。
    四、优化班组安全建设
    各班组是安全工作的带头兵，是安全工作的基本环节，是有效控制事故的阵地；同样也是企业安全生产的基础，这就像建造高楼大厦一样，连地基都做不好，何谈高层建造，班组是企业管理和生产劳动的基本单位，各项任务必须通过班组自身管理健全去实施和完成，只有抓好了班组安全建设这一环节，可以说是抓住了企业安全管理的关键所在，所以班组的安全组织和健全是至关重要的。