产品的质量是企业的生命,只有保证了产品的质量才能获得长远的发展。那么,如何提高产品的质量呢?笔者认为,除了需要营造良好的质量环境、配备良好的人才队伍、建立完善质量机构、注重细节管理等重要环节外,在强调质量控制管理中,员工对企业的责任感是至关重要的。
以公司强化质量管理,提高焊接产品质量为例:焊接产品的质量方面存在的主要问题就是焊接质量缺陷。标准的焊接质量要求焊接保证一定的结构强度,能承受相应强度的冲击。如果焊接接头存在严重的焊接缺陷,在恶劣的环境下,就有可能造成部分结构断裂。那么,如何尽可能地减少质量问题?提高焊接质量问题的关键又是什么呢?这其中,员工的责任感是非常重要的。而责任感,就是员工认真负责地去完成好每项工作和任务。
就广大工程管理员而言,为更好地抓好质量管理,需要针对过程控制中出现的各类问题,进行针对性的分析和改进,以不断提高产品质量。首先,应加强学习,熟悉各项产品质量相关的工艺标注和检验流程,学会积累;其次,要深入现场,加强对产品质量的跟踪和控制,做到严格检查、及时反馈、有效整改,维护工艺标准的严肃性;第三,对于生产现场所反映的质量问题,要及时分析问题、找出产生问题的原因,不断提升自我。
当然,产品质量不应该只是依靠检验和检查来体现的,更多的还是体现在产品的制作中。因此,焊接的质量也检验了焊工的责任感。一名好的焊工,要有个良好的职业习惯,焊前准备工作要做好,工作的准备要到位;焊接过程中需要一心一意,不受外界因素的干扰;在焊接后,做好认真细致的检查后方可转到下道工序。只要长期坚持良好的习惯,那这样的习惯也会在潜移默化中影响周围的工友,起到榜样的作用,引导大家培养好的习惯,真正把产品质量和个人的荣誉感结合起来,增强自身质量意识和责任感。(欧华 罗敏)