员工的稳定也就是要留住有用的员工，现在我们各个施工队员工的流动性很大，这样大量的员工流动，难免会对公司的产品质量的稳步提升产生影响，不但如此还会给管理带来诸多困难。

    我们公司做的是系列船舶建造，如果一个员工参与了第一条船、第二条船乃至第三条船的建造施工，熟能生巧就不会有那么多的错误重复出现！由于员工的流动性大，导致每一条系列船的作业者都是新手，其中也包括部分班组长，无论安全、质量还是生产进度都会受到不同程度的影响。所以，员工队伍不稳定，产品质量难保证。

    员工大批量的流动原因有以下几个方面：1、对新入厂员工教育不够，没有把企业的管理制度传达给员工．员工干了一段时间感觉不对劲就跑了。2、班组长的管理有偏激，总是拉帮结派，排挤外来人员导致少数人站不住脚，只好一走了之。3、班组长的管理水平较差，部分人就是从家里拉来几个人，自己就是班组长。班组管理知识欠缺，不清楚班组长的职责，导致班组建设较差，、安全搞不好质量上不去进度自然跟不上，‘员工觉得没钱赚也就走为上策。

    要克制员工大量流动，首先要加强对班组长以上管理人员的管理知识培训。当然，要成为一个合格的管理人员，不能只懂得管理知识，还要身体力行。如果管理人员自身做不好就会上梁不正下梁歪，形成恶性循环。现在很多管理人员要求员工一套自己却做另一套，要求员工把现场卫生搞好可是自己的办公桌都不愿意去擦一下。所以不要整天抱怨他人，要先检查一下自己行为也就是学会改过。最后就是依教奉行，员工就会上行下效，从而营造和谐的生产氛围，这样团队就会有凝聚力，随之安全、质量、进度都会有相对提升。’

    所以说一个团队的管理人员如果都能够做到诚信为本、身体力行、和谐发展，便能使其所在的团队具有较强的凝聚力，并逐步进入良性循环的轨道，这也是企业质量提升的唯一途径。（浙江正和造船有限公司  安保部）