清洁有序的工作能够令人身心愉悦，提高工作效率，提升个人形象，这个道理很多人都明白，但在实际工作中却不能有效做到。原因有很多，既有个人观念问题，也有企业管理方法问题，其中应对此类问题的管理方法就是5S管理。
    5S管理，对正和来说并不陌生，相信很多领导和员工已耳熟能详，并且效果也是显著的。自从正和实施5S管理以来，在公司高层领导的重视和支持下，在5S主管每日风雨无阻的巡视下，正和的企业形象、工人的素质、施工工艺的品质、材料浪费的减少、作业现场的安全、船台的干净整洁等方面，都有了很大改善。但是与5S管理的内涵相比，与公司领导对正和的期望相比，我们的5S管理还存有许多不足，仍有很长的路要走。
    5S管理发源于日本，5个S分别代表了整理、整顿、清扫、清洁和素养，乍一看5S管理似乎和搞清洁卫生差不多，假如5S管理的意义仅限于此，那么大力推行5S管理无非是使日本成为一个专业清洁队，但自从日本推行5S管理短短数十年以来，完成了一个从生产地摊货的国家到成为制造业大国的巨大转变，其影响力可想而知了。5S管理的根本目的是给企业带来效益和社会影响力，深究5S管理，是正和走向现代化船厂的必经之路。
    5S管理知易行难，要全面做好5S管理工作更是不易。很多人的观念已经根深蒂固，改变并非易事，而5S管理涉及的又往往都是细枝末节的工作，在不少工人和部分基层领导的眼中，5S管理就是搞卫生，那么有空就搞搞，工程忙的时候就搁一边，搞卫生又赚不来钱，影响生产进度就太不值得了。殊不知，环境也是一种生产力，整洁、有序、畅通的施工环境能降低设备损耗率、减少材料浪费、降低安全事故、提高工艺品质、提升人员素质，从而为企业减少成本、赢得利润、树立良好形象，赢得好的口碑和更多订单。狭隘的观念如果得不到改变，那么推行5S管理依然会遇到重重困难，势必导致5S活动的形式化，企业的日常管理难以得到实质性的改变。
    但是推进5S管理也不能抱有一蹴而就的想法，5S管理的实施是个必须循序渐进的系统工程。在实施过程中不能贪大求全，妄图短时间内就在企业内全面实现各项职能。既要坚定决心，又要注意实施方法，使之具有整体性、系统性，避免出现头痛医头、脚痛医脚的现象。既要学习其它大型船厂的5S管理经验、先进口号，又要结合自身的实际情况，正视合理的期望值，避免因方法不当陡然加重工作量而引起员工和施工人员的漠视情绪。同时制定具体的实施标准，注重细节，加强监督，明确各项奖惩的细则，有据可依，层次分明，使员工明确该做什么，而不是只抱有一个模糊笼统的概念。
    5S管理不仅是个人的观念问题，更是企业的观念问题，需要一个细水长流、潜移默化的过程，其成败的关键在人，5S管理的成功，必将给正和带来工人、干部、企业三赢的美好明天。（浙江正和造船有限公司  施亚定）