熟练的劳务工是企业劳务用工的最大财富。特别是今年以来，不少企业在遭遇“用工难、留人难”后，正通过各种形式，搭建企业与劳务工之间的沟通平台，留住和稳住熟练劳务工。笔者认为，船企要留住熟练劳务工，应该做好以下几方面的工作。
   一是监督劳务工工资发放，保证劳务工收入稳定
    稳定的工资收入是每个劳务工关注的头等大事，船企要督促工程队每月按时发放工资，鼓励其年终按工人全年工资的10%-20%发放年终奖。这样既保证了劳务工的稳定收入，也在一定程度上留住了人。
    二是应对劳务工实行工龄奖励政策
    为了鼓励劳务工长期工作下去、留下来，船企可设立工龄奖。对于每满一年，每人每月或每年发放工龄工资，工龄按照连续留用年限积累，达到一定年限可同时享受相应的鼓励政策。
    三是要改善劳务工的工作生活环境
    船企应为劳务工提供整洁干净的食堂和宿舍，安装有线电视和空调，配备全面的生活设施，改善劳务工的生活环境。根据生产环境配备专项防护设备，保持生产场地明亮、通风。及时进行危险区域的测量、测爆等工作，排除安全隐患，创造良好的生产环境来保证劳务工的正常施工。
    四是解决劳务工的实际困难
    劳务工出门在外，除工作之外也会遇到很生活上的困难，比如春节期间返乡返企难等，船企留住熟练的劳务工，就应帮他们解决相关购票等问题，可以实施包车接送。尤其是节后未返厂的部分劳务工多属熟练工人，他们当中已有一部分人答应“归队”，其他人则由于种种原因还得于“观望”状态，作为船企应积极提供生活、交通方便。此外，对工作年限长、表现突出、工作业绩优秀的个人，应提供夫妻房、探亲房，来进行奖励；对确实有困难或发生工伤、重大疾病的劳务工经予帮助；开展“季节性激励措施”，对因工程项目需要驻厂过年的劳务工和劳务公司，给予额外的资金补贴。
    五是应规范劳务用工合同，确保劳务工公平公正的待遇
    由于劳务工法律意识普遍不强，往往片面理解“维权”，盲目冲动，对维权客体必须是“合法”权益的关键前提缺乏理性认识。
    作为船企，要在规范劳务用工合同上下功夫，帮助劳务工与工程队签订规范、合法的劳务合同，用法律去留人、去约束人。在发生劳务纠纷时，以保护劳务工的合法权益为前提，协调矛盾纠纷，运用法律武器，考虑人情道义，保证劳务工在公平竞争的环境中工作。
    六是要提高用工审查和准入门槛
    劳务工队伍素质的好坏，直接关系到企业生产质量的好坏和生产效率。因此，在劳务工管理上必须要严格资格审查，提高准入门槛，优选施工队伍，特别是重点关注、优先考虑那些“组织健全、管理规范、业绩突出”的施工队伍。通过正确分析、评估老牌施工队伍的承包能力，避免由于任务过度集中造成劳动力缺乏，质量下降。同时，各用人部门应避免裙带利益关系，避免分工不均、存在偏见。
    七是应出台优惠政策，鼓励劳务工队伍的自主管理
    稳定劳务工队伍，实施相关的优惠鼓励政策十分必要。因此，船企应该对每年表现良好、且连续驻厂工作年限3-5年的“老员工”进行培训奖励，保证劳务工队伍数量与质量能满足企业生产需求。同时，还应通过劳务队伍重点开展自主管理，实施评审制度，表彰和奖励各方面表现突出的优秀个人或团队，让劳务工真正成为企业大家庭的一员，更用心的为企业生产做出贡献。（扬帆集团股份有限公司  胡治学）