――青年员工在“大神洲”快速成长

    9月29日上午，2007届的大学生员工童杰被正式任命为大神洲公司92500吨散货船6号船总监。截止目前，该司已经有3名青年员工被任命为单船总监，一大批青年员工随着企业的发展快速成长，许多加入企业2到3年的青年员工已能在生产一线独当一面。
    据了解，从2008年4月第一批员工开始入驻盘峙岛造船基地至今，两年多时间里，该司完成了从一片滩涂到现代造船企业的惊人巨变。到今年9月底，“大神洲”已经实现交船4艘，船坞周期从最初的7个月缩短到现在的2个月。这些成绩的取得，都与重视对青年员工的培养分不开。在大神洲公司，集团副总裁、公司总经理郁惠民不但要求部分优秀的青年员工参加企业重要的生产会议，还专门联系工程队，让他们前往其他先进的船厂学习经验；对于优秀青年员工的考核和任用，他都亲自参与把关，大胆任用考核优秀的青年员工。
    两年多时间里，一批批新大学生、从各地招聘的零星员工等在企业的发展中迅速磨合，企业的部门设置与人员搭配已经基本成熟，进入了稳定发展与快速提高的阶段。据该司人事科科长李凯明介绍，作为一个新成长起来的现代造船企业，公司目前的人才结构中仍以近几年从各高校招聘的大学生为主，30岁以下的青年员工占员工总数的50%以上，但是相对而言，中间部分的人员构成较为薄弱，竞争力强的专业技术人员略显不足。为解决这一难题，人事部门以加快青年员工成长为重点，一方面不断完善师徒结对、专业培训等人才制度，以人性化的管理和适当的待遇留住人才；另一方面对于成长快的、优秀的青年员工，企业给他们搭建表演的舞台，不断地给他们压担子，以事业激励人。此次，总监造师的童杰的任命就是一个典型的例子。
    “对于青年员工的培养，一是要加强他们的责任意识；二是要提高他们的专业技能；三是要培养他们的管理能力等综合素质；四是要因材施教、因人施教，根据企业发展需要，不断完善各个专业序列的人才结构。”该司人事行政处副处长王永健透露，公司已采购了一大批专业学习的教材和书籍，将发放到青年员工的手中，通过人事部门定期的考试、考核，督促青年员工通过自学等方式不断提高自己的业务能力和综合素质。以监造师为例，将更加全面地培养他们的专业、计划、安全生产及企业文化等方面的综合素质，培训他们基础的管理知识；对于质量管理人员，则要加强他们对CSQS等相关标准及各大船级社的相关规范、流程等的学习，要求熟练掌握相关标准及规范的应用。
    今年8月，集团公司新招聘的大学生员工中30人被分配到了大神洲公司，为让他们的快速适应、快速成长，人事部门将每月组织新员工进行一次交流会，安排他们每月完成一项现场项目的标准流程，做好规定的日志并进行考核。此外，公司还与浙江国际海运职业技术学院合作，让该校的质检班学生到企业见习，加强企业的人才储备。（扬帆集团股份有限公司  川山）