如何使企业的人才招得进、留得住、用得好，浙江欧华造船有限公司的“人才库样本”给出了明确的答案。
    “欧华”当年动工，当年投产，首制船当年开工，当年交付。在一片废弃的盐田上，一帮舟山人抓住船舶工业在我市新一轮发展的机遇，创造了让人赞叹的记录，欧华人用人才为企业闯出一片新天地，令同行刮目相看。有人说，欧华造船的速度可用采着风火轮来形容，但如果没有一个强大的人才团队，欧华的发展不可能这么快。
    公司副总朱芝君例举了一组欧华人才队伍建设模式的成功数据：目前，“欧华”正式员工只有320名，平均年龄结构30岁，专业技术人才50名，复合型管理人才近百名，本科学历达到80%，员工流失率为3%，有23家各种类型的人才机构为欧华外包单位提供人才梯队。朱芝君说，在人才队伍建设初期，公司不惜成本到重庆等地办培训班，培养了一批适应“欧华”发展的人才队伍。在2008年，“欧华”又与本地高校达成人才合作协议，每年定向为“欧华”输送新鲜血液。同时，随着“欧华”自身品牌的成功，以及优厚的人才待遇，吸引了一批贤才进入“欧华”工作，有了优中选优的空间，公司总部现在已是非大学生不招，形成了自己中高层管理人才梯队。
    “欧华”人才为什么招得进、留得住、用得好，这里有一个简单的例子或许能说明问题：5年欧华员工宿舍换了13次，从旧营房似的一层楼，搬进了漂亮的8层大楼，现在又计划投资3000万元，建设一幢37000平方米的员工宿舍。（俞扬）