当前，我司正处于稳定发展和提升的时期，需要广大技术、管理人员的快速成长；在公司不断发展壮大的过程中，发挥自身应有的作用。公司领导对此也寄予厚望，要求技术、管理人员加强现场锻炼，促进自我成长。
    技术、管理人员加强现场锻炼，是促进自身成长，提升自身素质的内在需要。现在，公司许多技术、管理人员是从家门到校门、又从校门进入厂门的所谓“三门”员工。许多人大学毕业来公司后直接到指定岗位或去现场几个月，就被分配到相应的岗位，缺乏现场实践和艰苦环境的锻炼。如此，工作经历单一，缺乏对造船行业特别是对现场实际情况的深入了解，在解决实际问题时，显然就经验不足，难以应对复杂局面。所以，技术、管理人员主动深入一线锻炼，扎实补上这门必修课，有利于自己了解企业、掌握生产，磨砺性格、锤炼作风，提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力，也对自己今后成长大有裨益。
    加强现场锻炼是技术、管理人员提升素质的有效方法，也是改善公司技术、管理队伍结构，提升设计、管理工作水平，推进企业生产、设计、管理一体化建设的有效途径。公司成立五年多来，技术、管理后备力量的来源以高校应届毕业生为主，相当一批技术、管理人员经历单一。所以，我们这几批大学生应主动多下现场锻炼，努力在自身这张白纸上去描绘生产现场的“五颜六色”，这样既可以避免我们自己的损失，也能规避今后有可能成为严重制约公司后备队伍建设的一个突出问题。加强现场锻炼，使技术、管理人员增加现场经历和见识，有利于改善技术、管理人员的经历结构和知识结构，为我们进一步在公司的发展中发挥作用打下厚实基础；也有利于我们提高技术、管理工作水平，技术方案的制定，工作的开展，能够更加贴近现场生产、贴近实际。
    加强现场锻炼是加强技术、管理力量，提升企业现场管理水平的重要举措。生产现场作为公司建设发展的主战场、保持稳定的第一线，服务生产的最前沿，大多数工作直接面对工程和施工单位，直接关系到生产进度。我们的技术、管理人员文化底子好、理论基础强，如果多下现场，一方面可以以其文化、理论更好地指导、解决现场存在的技术和管理问题，同时又能找到理论和实际的差距所在，进一步完善我们的管理手段和技术方案。
    很多事实都证明，加强现场锻炼，无论是对技术、管理人员的自我提升，还是对企业的生产、技术和管理的进步都有着莫大的好处。虽然，当前我们很多的技术、管理人员岗位不在现场，办公场所不在现场，但是每天抽点时间到现场，多了解现场情况，多贴近生产实际，特别是多关注现场与自身岗位工作有联系的事情，将对我们的成长有很大帮助。（浙江欧华造船有限公司  宓舒）