编者按：
    如何控制造船成本，浙江正和造船有限公司信息中心徐长春同志在《提升效益观念  强化成本管理》一文中提出了四点看法：一是从技术角度上控制成本，二是从材料采购、保管上控制成本，三是从定额管理上控制成本，四是从生产过程上控制成本。这篇文章深入浅出，分析具体，所举事例，贴近实际，有较强的针对性，对造船企业从哪些方面进行成本控制提出了很好意见。由此，建议相关的会员企业，结合各自实际，对成本控制问题作一次总体评估和梳理，看看那些地方还有潜力可挖，并在原来的基础上，采取进一步的措施，把生产成本降到最低限度。

提升效益观念  强化成本管理

    随着生产规模的扩大，生产量的递增， 我们公司正在走向正规、趋向成熟。在提高产量的同时，加强成本管理，提高经济效益显得越来越重要。
    我们曾经在正和报上举了个简单的例子作分析。假设某企业销售收入1亿元，材料费、设备费及采购费6500万元，制造费、管理费、销售费2500万元（税金这里不作分析），利润为1000万元，那么利润率为10%。假如能使材料设备及采购费用降低5%，利润将增加325万元，制造费用、管理费用、销售费用降低5%，利润将增加125万元，这样利润合计1450万元，利润率将提高到14.5%。如果还保持原先10%的利润率，该企业要达到以1450万元利润，则必须有1亿4500万元的销售收入，即销售收入必须增长45%。换句话说，在不控制成本费用的情况下，产量要将近增长50%才能产生1450万元的利润。
    从上述例子中我们还可以看到成本压缩1%相当于销售收入提高9%。（利润率变动，上述比例会随之变化）而压缩成本所需要的投入，仅仅相当于增加销售收入所需要投入的百分之一，甚至更少！
    那么，应当从哪些方面着手控制成本呢？
    一、从技术角度上控制成本。技术图纸、工艺流程是造船的依据，例如图纸或工艺设计发生错误，就会差之毫厘失之千里；技术清单，材料托盘，钢板套料等事关全局的工作的源头都在技术部，其中任何一个环节出了差错或误差，就会造成实际工作中的浪费。技术人员的工作，不仅关系到技术工作本身，而且关系到技术成本。提高技术人员的业务能力和工作责任心，确保图纸质量，改善工艺流程，是加强成本控制的第一环节。
    二、从材料采购、保管上控制成本。材料物资并不是能买回来放进仓库就行。规格型号、质量、价格、性价比、批量、到货时间方方面面都有学问，都有讲究。假如采购批量过大，采购时间太早，积压物资太多，占用的资金就会太多太久，仓储费用就会增加；采购批量过小，不仅采购批次频繁，费用增加，而且满足不了生产需要；到货时间太晚，就会影响生产进度，增加制造费用……精益求精地探索、科学地掌控这些环节，都与控制成本降低费用息息相关。
    三、从定额管理上控制成本。公司推行定额管理两年多以来，总体来说取得了很好的效果，但也存在不少问题，需作进一步审议和修改。假如，生产部门需要2米型钢，仓库没有余料，就会下12米定额，造成定额的误差很大。那么，是否可以在钢板仓库添置切割设备，按实际需要发料，并把余料管理起来？自制舾装件等自制半成品的成本核算不够健全，仍有领料不经过物资托盘而另行开票的情况，是否可以取消手工开票的权限？已交出的船物资系统里还有许多定额有余额未领用，是真的不需要还是定额下多了或是通过其它途径把物资领用了？我们应当查明原因、杜绝漏洞。另外，焊材、电气电缆以及瑞和公司领用的材料设备目前还没有定额，是否要抓紧制订定额？对定额外领用的物资特别是增补、缺损造成的领用，管理办法是否应当赶快制定？总之，完善定额管理需要做的工作还很多，我们应当不断努力使定额成为控制成本的有效工具。
    四、从生产过程上控制成本。我们必须强化质量成本意识，加强对质量成本的控制。施工工艺差，返工返修，就会造成人工费、材料费、管理费的浪费。建造师、作业长都是公司的当家人，对施工工程的组织、协调、指挥、监督是否到位，事关工程进度、工程质量。严格按照工艺要求和生产计划组织生产，千方百计缩短船台周期，不把前一阶段应当完工的工作拖延到下一阶段，一切脚踏实地从我做起。施工中已领用的物资，必须加强管理，比如，物资领用过早，保管不善，堆放不合理，暂时不用而乱丢，用时找不到就去补领，施工完了到处可见丢弃的材料……这些现象必须解决。又比如余料的管理，除了应该对钢材余料实行跟踪外，对油漆、电缆等余料也应引起重视，不断提高利用率，减少浪费。
    目前，我公司造船成本中材料物资费用约占70%，人工费用约占20%。因此，我们除了要加强对材料物资管理以外，还必须加强对人工费用的管理。员工思想素质、技术素质参差不齐，严重影响生产进度和工程质量，造成巨大浪费，给控制成本带来很多问题。海尔集团、三星集团许许多多先进企业都把职工培训列入重要议事日程，他们成功的经验值得我们学习。俗话说磨刀不误砍柴工，有关培训的费用，会有高倍的奉还。员工素质提高了，生产进度和质量上去了，效益肯定会增加。
    终上所述可见控制成本节约费用大有文章可做。我们呼吁各级领导、全体员工，大家都把控制成本节约费用列入议事日程，共同挖掘成本管理的潜力，堵塞人财物资浪费的漏洞。成本控制小组、定额领导小组更应当正常开展活动，调查研究成本管理中的薄弱环节和问题，要求有关部门限期整改。现在，对各种类型的船舶，公司已经制定了目标成本，包括材料费、设备费，建造成本以及各种专项费用，为控制成本提供了条件。只要上下齐心协力，把成本控制作为一项系统工程来抓，并落实在行动上，企业的经济效益一定能够得到进一步的提升。（浙江正和造船有限公司信息中心  徐长春）