浙江欧华造船有限公司在日前召开的行政例会上，公司领导要求各级管理人员，在管理中要牢固树立全局意识和长远意识，加强工作的全面性和前瞻性。
    会议认为，通过广大管理人员和施工人员共同的努力，168项目和F2项目上存在的困难，都已一个个向着迎刃而解的方向发展，公司生产计划开始按照年初的设想逐步走上正轨。但是，在解决困难和问题的过程中，也存在一些不足，主要表现在处理问题过程中，常常是“头痛医头，脚痛医脚”，只顾眼前，忽视长远。比如：生产任务紧了，往往就一心扑在计划上，而对清洁造船的要求则会有所降低；分段制作紧张了，就全身心地投入分段制作计划上，对预装等其他工序有所忽略；分段冲砂紧张、困难大，一心把冲砂抓起来之后，却发现总组区域总段的涂装被放弃了。虽然这些不足目前还不至于打乱公司的生产节奏，但长此以往，对公司的生产稳定和管理进步，会有很大的副作用。为此，会议要求各级管理人员在管理过程中，要牢固树立全局意识和长远意识，加强自身工作的全面性和前瞻性，加强规范化管理，更好更快地推动公司这盘大棋的运作。（文章）