日前，为对接国际先进管理理念，进一步提升公司精细化管理水平与持续创新能力，提高客户满意度，增强企业竞争力，根据海航集团统一部署，公司开展了六西格玛培训班推广活动。
    六西格玛是当代一种先进的企业管理工具，在公司内推广实施具有十分重大的意义。为更好地开展六西格玛培训推广活动，公司成立了总裁李国锋为组长，副总裁李吉君、朱国锋为副组长的领导小组，并在人力资源部设立领导小组办公室，具体负责各项工作。领导小组的主要工作职责，一是负责推广工作的统筹规划与组织领导，定期向海航集团、大新华物流集团汇报进展情况；二是负责组织、监督公司各部门有效开展推广活动，发现问题及时协调解决，并对活动开展情况进行总结。
    六西格码推广活动分为四个阶段，其中5月份为启动阶段，5月份至11月份为规划与推广阶段，8月份至12月份为提升阶段，12月份为总结阶段。具体培训安排分为三个层次，其中基础培训对象为普通员工，黄带培训对象为基层管理干部和业务骨干，绿带培训对象为集团内中、基层管理干部和后备管理干部以及优秀业务骨干。
    公司对六西格玛培训推广提出严格要求，一是相关责任单位要根据公司整体安排，结合本单位工作实际情况，对推广工作进行细化分解并制定具体工作计划；二是相关责任单位及推广活动开展部门需指定专人负责联系、组织、反馈推广工作进展情况；三是由推广领导小组办公室负责定期召开专题会议，对推广工作开展情况进行监督指导与阶段性总结；四是各单位要高度重视推广工作，对于组织不力、落实不到位、工作不反馈的，相关责任人将予以处分。（林既久）

【小知识】

什么是六西格玛

    六西格玛（6Sigma）是当代一种先进的企业管理工具。在希腊字母中，小写的“σ”（Sigma）是一个在统计学中用来代表“标准差”的符号。标准差是表示任意一组数据或流程中离散或差异程度的指标。在统计学中，6σ即“6倍的标准差”，表示每百万个产品其质量的不良率少于3.4,即合格率达99.9997%。
    六西格玛管理是一种灵活的综合性系统方法，它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用和统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注，运用科学方法提高效率，减少失误，从而使整个流程达到总体最优状态，最终能够满足顾客的要求。
    六西格玛管理发展到今天，已不仅仅指有形产品的质量管理，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法，更是一种先进的管理理念和文化，它的内涵主要有以下六点：
    1、六西格玛管理提倡以顾客为中心的理念；
    2、六西格玛管理体现了持续改进的管理理念，追求的是提供无缺陷的产品和服务，并有σ值来衡量产品或服务的质量水平；
    3、六西格玛管理是基于数据的决策方法，它强调用数据说话，而不是凭直觉和经验行事；
    4、六西格玛管理侧重对流程的管理能力；
    5、六西格玛管理推崇的是标准化的管理方式；
    6、六西格玛管理的优越之处在于从过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。