2009年5月10日，中基船业公司确定实施敏捷造船，实现由“造出船”向“造好船、快造船”转变的战略目标。值这个战略目标提出一周年之际，中基各部门对一年来所做的工作、取得的成绩作了系统总结。一年来，中基船业秉承“诚信、拼搏、和谐、创新”的经营理念，在敏捷造船10个课题领域，包括精细化管理、生产优化设计、高效焊接、精度管理、快速搭载、分段预密性、提高预硒装率、5S管理、“IMO”PSPC规范研究、动能、设备维修费用控制等领域不断探索，结合现代造船新模式，研讨出一套适用于公司实际的方案，在敏捷造船路程上制造了一个个闪亮点，与此同时，各生产部门的特色特长也在日常工作中体现出来，在公司对部门板块建设引导下，不仅使造船生产顺利实现跨越式转变，为造船建设呈现出优秀的点睛之作，同时产生一定的行业影响力，为“中基品牌”建设做好铺垫。
    敏捷造船10个课题涉及了造船生产各个领域，通过一年的有效开展，他们的实践意义已得到充分体现，如中基造船二部从对J0031船分段建造开始，建立了一个完整的、原始的精控数据库，完整记录了不同时间、不同温度影响下分段结构变化，把这些信息运用到J0032中，使J0032的分段焊前报验一次性合格率达到100%。另有中基制造工程部改变传统工序，推行分段预密性工作，通过对分段结构上水密、油密及污水井等密封部位进行密性试验，使之达到技术要求，把分段密性报验工序前移，分段一次性油漆到位，有效缩短了船坞船体搭载中的密性试验周期，目前此工序已得到全面普及。公司提出的这10个课题是现代化造船模式的具体写照，是公司进军世界级船企的战略战术，是创建中基品牌的必要手段。
    在敏捷造船过程中，中基船业将课题与优秀企业建设结合起来，以课题建设带动“五好”企业建设，以“五好”企业促成课题的展开。所谓“五好”即一个好的管理团队、一个好的运行机制、一个好的产品即品牌、一个好的体系、一批好的员工。“五好”是企业基础实力的集中体现，是公司开展一切生产经营活动的保障，决策层在敏捷造船战略中，敏锐地开展部门亮点建设，让“五好”与10个课题建设并驾齐驱。中基船业副总裁汪忠全对“五好”的精辟定义激励着公司所有干部员工攻坚克难、奋发图强。通过共同努力，中基实现了首制船4个半月出坞、50天达到试航条件、J0031船45天主甲板贯穿、45天交轮机等一个个生产节点，中基各生产部门勇于用数据和事实说话，用业绩向公司实施敏捷造船一周年献礼。
    敏捷造船是一项长久性的工作，5月9日公司召开敏捷造船领导小组会议，肯定了公司一年来的工作，要求我们继续深化这10大课题，同时结合现阶段实际情况，又提出十大新课题，包括目标成本控制、资金流平衡、物资供应渠道、生产计划可控性、精度管理力度、劳务管理等，公司发展任重而道远，实施敏捷造船、提炼部门特色、推出高性价比的产品、打响 “中基品牌”，应当成为我们企业永久的课题。（中基船业办公室）