2009年，中基船业形成了一个行之有效的管理模块，精细化管理水平不断提高，质量、生产、安全三项指标有序并进。2010年，“中基”计划开工船舶7艘、入坞8艘、出坞7艘、交付5艘，生产任务相当重，设备、物资、资金等也相当紧迫，所以要继续加强管理，向管理要效益。在日前召开的工作会议上，公司执行董事长兼总裁李国锋对此提出4点要求：一要推行全面预算管理，建立和健全预算管理体系，通过成本定额管理和生产过程中各项费用控制等，使工作与生产流程更加合理化、精细化和高效化，从而提高企业经济效益。二要进一步提高精细化管理水平，不断规范和强化安全管理，认真做好工作总结，编制安全月报，提高安全员业务水平，发挥保安的安全管理作用，在质量上保持强烈的品质意识，全面贯彻质量体系，把质量工作贯穿到各个工作环节，并积极进行科技创新。三要做好劳务工队伍管理。劳务工是公司强大的生力军，跟企业发展、船舶生产息息相关，在劳务公司选择上要对其管理水平、素质进行综合考量，将其人事、安全、质量管理纳入公司的管理范畴。四要加强干部员工队伍建设，继续发扬廉职自律作用。（中基船业  邵静静）