我看到他在码头上，镇定自若，调度有方；我看到他在车间里，执拗认真，言出必行；我看见他在领奖台上，面孔微红，些许紧张；我看见他在接受采访时，低头沉思，略显腼腆。
    这就是我认识的“双面伊人”劳新元，一个在工作中永远冲锋陷阵，不懂后退的人，一个在受到赞扬或表彰时，羞怯腼腆，谦虚礼让的人。当看到他拿着2009年度总裁基金奖先进个人奖杯时，我们的第一感觉是“实至名归”。
    劳新元是造船二部居装车间主任，毕业后一直奋战在沪东船厂生产第一线。技术娴熟，经验丰富的他，2008年来到金海重工后就担任涂装工程部居装车间副主任，负责首制船J0001、J0002上层建筑中管系制作与安装。他加盟首制船建造后，带来许多宝贵的生产经验，对当时一切均在摸索中的金海人来说，可谓雪中送炭。他以清晰的工作思路指挥管系生产，合理调度劳务公司员工，为上层建筑的制作、安装节约了宝贵时间，也为其他船舶管系安装打下良好基础。他在生产体系调整后，担任造船二部居装车间主任，又先后参与了J0035、J0036、J0038等船的工作。
    他总喜欢低头沉思，想出了许多精妙“点子”，以创新思维解决生产难题。在以前的船舶生产中，上建铜管总是要等到分段总组时才安装，高难度的空中操作要耗费大量的人力、物力，也浪费了宝贵的生产时间。劳新元一直思考如何才能改变这个现状，以缩短生产周期。终于，在J0038开工后，他提出了上建铜管在分段上就开始安装的想法，将空中作业转移到地面上，化繁为简。改变工作思路后，仅这一项就为后续的内装潢等项目节约出近两个星期的宝贵时间，为确保大的生产节点创造有利条件。
    劳新元还经常带动员工自制零件，满足生产要求。比如说，前段时间，J0036船东提出将搜索灯基座抬高200毫米，如果按常规流程，要向设计部反映问题，等候他们出工艺单子，再由车间加工、涂装，才能进行安装。劳新元得知船东要求后，带着员工们在厂区搜集生产余料，组织劳务队切割、打磨、安装，项目提交船东后顺利通过，不仅缩短了生产时间，也为公司节约了材料。
    造船二部副总经理唐宁评价说：“劳新元是个很能吃苦的年轻人，工作有冲劲儿！”在J0036试航的第一天晚上，上建弄管子出现漏水现象。因为船上缺乏维修工具，大家一时慌了手脚。劳新元二话不说就钻进管弄里，仅靠一根消防用的管子，就展开了修理工作。冰凉的水喷湿了他的工装，冻得整个人直打寒颤，脚下积水也越来越高，他的小腿一直浸泡在水里。在这样的工作环境下，经过5个小时的紧张处理，管子问题终于被他解决了。
    和他一起工作的同事们都说，劳新元在工作中总是想法多多，经常提出令大家吃惊的好点子。而在生活中，他却是个不善言谈、不习惯表达自己意见的人。我想这就是他“双面伊人”的个性吧，将所有的热情都释放给他的“大船事业”，将一份沉默留给了自己的生活。（金海重工有限公司　莫雅君）