进入2009年以来，和润集团面临了一个相对被动的外部环境，席卷全球的金融风暴时时都在威胁着和润集团的“长治久安”。然而，时至今日，和润集团依旧矗立在东海之滨，各项生产经营依然井井有条，企业经营业绩可圈可点。这一切，得益于和润集团有一颗强大的心脏，那就是集团内部行之有效的管理。
    　每一个企业都有各种各样的非常时期，“发展非常时期、改革非常时期、壮大非常时期”，之后，或许又是一个循环。去年，对于我们来说，就是一个非常时期，诸多因素错综复杂，发展前景面临着太多的不确定性。这对于管理者而言，无疑是一个巨大的挑战。
    　但机遇总是与挑战相伴而生。对和润来说，非常时期既是挑战，也是难得的机遇。通过积极准备，我们重新梳理了各项工作思路，重新认识了日常工作的优缺点，这是我们向规范化、标准化管理迈出的扎实一步。但我们也清醒地认识到了存在的不足之处：部分工作在思想认识上尚存在误区；受习惯的影响，实际履行与体系文件存在偏差等。
    　因此，我们要思考千变万化的市场与机遇给我们带来了什么？通过分析、总结，进一步理清并拓展思路，找出不足之处，借以不断提高企业的管理水平。
    　首先是战略的制定、贯彻与执行。战略作为集团发展的规划蓝图，是各项生产经营工作的指导方针，在我们的工作中应该做到无处不体现战略思想的指向性与指导性。对于一个多元化发展的大型民营企业来说，我们必须在全面认识和掌握自身资源的基础上，准确地分析市场脉动，把握经济发展趋势，切实提高前瞻性和预见力，冷静应对，科学筹划，从而确定企业发展的中长期规划和年度经营计划。在平时工作中彻底摆脱“依照以往惯例去做”的现象，我们的工作才能成为整个战略规划的组成部分。在所属各公司战略制定之前，制定战略的相关人员要对集团的战略有充分的认识和理解，确保所属各公司战略能够结合实际，与集团整体发展相适应。
   　 其次是企业的核心价值观。核心价值观是企业文化最核心的基石，对企业发展有着重要的意义。对企业核心价值观的理解，我们不能只停留在宣传材料、内部报刊以及培训学习上。应该充分发挥价值观在意识层面的延展性，并将其渗透到广大员工的思想中，使价值观与企业生产经营相辅相成，使价值观更好地服务于企业的生产经营。因此，我们只有充分理解核心价值观的含义和作用，明确愿景、战略目标，部署战略实施的各种细节，制定详细的实施计划，然后执行落实，持续改善提高。这样才能实现由“愿景”通往“利润”。
    　再次是企业文化。优秀的企业文化是支撑企业发展的核心动力，是企业的灵魂，是员工的信仰。只有将企业文化根植于员工心中，使员工充分认同企业文化，形成共同价值观，与企业达成默契，才能使员工与企业形成责任共同体、利益共同体和命运共同体。在这方面，我们还有很多工作要做。
    　最后是在日常管理中要避免犯经验主义错误。在解决问题时不能过度依赖“经验”，忽略问题产生的根源、发生的原因和解决的办法。我们应该积极地对问题进行反思，对解决方案进行讨论与创新；对信息做到科学分析、快速反馈，进而形成对市场、公关、内部管理的准确把握；在工作的评价上，应该尽量采用数据分析，全面、深入地对数据进行测算和统计，从而指导绩效考核；工作应该留下痕迹，不能仅仅停留在问题的发现和解决的层面上，只有不断地分析总结，才能为今后的工作提供良好的借鉴。
    　和润集团是一个多元化、现代化的大型民营企业，不乏经验丰富的老员工，也在不断地引进新的人才。集团只有以愿景、使命、价值观为统领，将战略目标与所属各公司的生产经营进行全面、系统、有效的链接，通过组织部门绩效评审，掌握组织战略目标进展情况，通过激励机制引导和强化员工努力的方向，从而保证战略的有效落实。只有这样，企业生产经营能力才能不断地得到提升，才能实现集团的基业长青，实现我们远大的发展目标。（和润集团有限公司）