（扬帆集团总裁张贵磊在公司2009年度总结表彰会上报告（摘要）

2009年工作总结

    主要经济指标：2009年全年实现工业总产值50亿元，比去年增长31.5%，销售收入40亿元，比去年增长17%，出口交货值10亿元，产值、销售均创历史最好水平。
    生产经营情况：2009年全年开工建造新船16艘，2009年计划交船8艘，实际交船5艘。其中5000PCTC2艘、900箱一艘、700箱2艘。另外92500吨散货船首制船和2750箱6、7号船已具备交船条件。
    （一）在新形势下积极拓展经营空间，降低了企业经营风险
    １、2009年上半年，根据国际船市的变化，在继续保持国际船东的密切联系同时，与广东蓝粤能源建立了战略合作伙伴关系，签订8艘57000吨散货船，同时在后续订单上保持合作关系。2009年，从其它船厂引进了6艘19000吨化学品船，同时又签订了2艘出口加拿大的57000吨散货船。
    ２、与船东、船检建立了多层次定期沟通机制。
    ３、在市场处设立行业分析研究室，在技术管理处设立了科技情报研究室。
    （二）企业生产有序进行，规模效应逐步形成，项目建设基本完成
    １、企业生产有序进行，规模效应有效形成。
    造船板块
    舟山船厂：2750箱集装箱船6、7号达到了交船状态，交付了700箱船2艘，900箱船1艘。全年完成了切割钢量62519吨，分段钢量50015吨，实现开工6艘，下水5艘。
    东海岸公司：全年开工新船6艘，两艘首创5000PCTC船交付，两艘92500吨散货船相继出坞、试航，全年完成了切割钢量68058吨，分段钢量66403吨。
    大神洲公司：新船开工3艘，2艘出坞，全年完成切割钢量42830吨，分段钢量40361吨。
    船配板块
    船配公司：完成集团配套计划，全年实现产值1.05亿元，比上年增长43%，销售收入1亿元，比上年增长44%。
    通用公司：全年实现产值1.02亿元，比上年增长37%，销售收入8150万元，比上年增长38%。
    永锦公司：成功研发了5000PCTC船重点攻关项目RO-RO系统。全年实现产值7710万元（其中加工产值4144万元），销售额3164万元。
    管业公司：实现产值7500万元，销售额5500万元。
    实业公司：全年实现产值3704万元，比上年增长66%。销售收入3850万元，比上年增长39%。
    ２、配套服务能力提升，基本满足生产需求。
    （1）采购配套：2009年，物供部门圆满完成了集团各子公司的物资保障任务，实现招标采购和比价采购共同运行。
    （2）服务配套：圆满完成了各单船下水、进坞、试航等各项服务工作。成功举办了5000PCTC命名仪式、广东蓝粤57000吨散货船开工仪式两项大型活动。
    3、基建工程基本完成：蚂蚁岛项目具备了完整的造船生产能力，完成总投资约26亿人民币；大神洲项目主体工程均已完成，正在施工的突堤码头、部分架空平台、舾装码头第六分段等已进入扫尾工程，完成总投资约4.79亿元；北蝉管业公司工程二期工程完工，完成总投资约7400万元。
    （三）提升创新和特技攻关能力，推动产业升级
    2009上的，集团两项科研项目列入国家科研项目和重点产业振兴项目，一项科研项目列入省重点攻关项目，专利项目获得七项。集团和三家造船子公司获得高新技术企业，浙江省创新型试点企业，浙江省制造业信息化两甩（甩图纸、甩帐表）示范企业，浙江省优秀企业技术研发中心等荣誉称号；船型开发从单一型向多样化，高精尖转型；集团的生产设计标准化、系统化已逐步接近国内先进船厂水平；集团精度造船项目IMO船舶涂层新标准攻关项目取得重大进展。
    （四）加强人力资源管理，员工队伍素质整体提高
    １、2009年，完成了集团本部和舟山船厂的人力资源规划方案，对东海岸、大神洲的组织编制、部门职责和岗位职责等进行了梳理，着手构建人才晋升通道；出台了《员工异动管理办法》；共招聘应届大学毕业生53名，目前已有107名重点院校的大学生与“扬帆”签约；按照大学生、在岗员工、新入企员工三种分类，分别进行了针对性的培训。
    （五）积极构建绿色船企，强化安全、环保管理力度
    舟山船厂通过了环保验收。东海岸公司、大神洲公司环保验收工作即将在项目竣工时同步展开；舟山船厂2009年综合能耗（标准煤）指标比上年下降8.2%，万元产值耗电下降10.4%，万元产值氧气耗用下降7.7%。在浙江省工业企业中名列前茅。
    （六）不断加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力
    2009年，《扬帆报》被中国国防科技工业新闻工作者协会船舶分会授予“全国船舶新闻优秀报刊”称号，获得中国企业传媒一等奖；集团向舟山市慈善总会捐赠善款60万元；为帮助外协工程队员工治病，集团工会组织募捐了10余万元；集团工会组织成立了文学、摄影、象棋协会，组织了多项采风活动；集团工会、团委联合举办了“扬帆起航、共克时艰”文艺晚会、第四届象棋比赛、首届羽毛球比赛、新老员工蓝球友谊赛、首届“扬帆杯”蓝球比赛等多项文体活动。

2010年工作思路

    总体思路：
    以成本管理为突破口，加强计划管理，全面落实经济责任制，完善考核体系，积极应对船市挑战，推进企业可持续发展。
    总体目标：
    ――全年预计实现产值约70亿元，销售收入约65亿元；
    ――本年预计完工交船28艘，开工28艘。
    重点工作思路：
    一、深化计划管理和责任管理，确保年度生产任务圆满完成
    按照年度生产计划，将生产指标纳入生产经营责任状，进一步完善生产数据的统计和分析；市场处的设备纳期计划、船研所的出图计划等纳入各子公司年度生产计划，包含在经济责任状中；各子公司进一步推动船厂与配套部门之间配合，集团相关部门、船配、涂装、管业等配套企业也应进一步改善相关工作、服务流程，为三个造船厂提供更好的专业化共享资源。
    二、以科学预算为依据，实现企业成本有效管控
    １、在年度生产计划的基础上，科学地编制年度全面预算，各子公司的财务指标纳入经济责任状。
    ２、确立基本对标指标，各子公司内部对标。
    3、开展有针对性的管理活动，以配合成本管理向更深层次转变。
    三、全面落实经济责任制，完善考核机制
    造船子公司将按照年度生产计划和年度全面预算，推行“生产经营责任考核机制”。建立“生产经营责任状”，各子公司内部也层层建立责任考核机制，使企业管理纳入正规有序的轨道。
    四、加快船型开发进度，加强技术服务，提升质量管理能力
    １、设计部门要制订详细的年度设计计划，完善各单船的出图计划，做好新船型的开发研究。
    ２、各子公司要尽早参与首制船的生产前准备工作，对技术与工艺难点提前研讨，超前谋划。
    ３、设计部门对各子公司多种船型开展技术服务，积极做好船东船检意见反馈及图纸修订工作。
    ４、各子公司要加快先进工艺的应用和引进，着力缩短造船周期的研究。
    5、各子公司要进一步加强质量管控。
    五、加快人才队伍建设，提高全员整体素质
    １、进一步完善技术人员的能力培养体系，建立专业人员能力提升的牵引机制和推动机制。
    ２、各部门着力研究帮助一线，服务一线，控制成本、缩短周期的办法和措施。
    ３、进一步加强工程队的激励机制，增强企业核心竞争力。2010年激励政策，要制订工程队骨干员工的激励政策，进一步提升工程队的政治待遇。
    六、以强有力的措施推进安全、环保工作，实现绿色、和谐企业的目标
    要以“预防为主，综合治理”的方针，通过进一步落实责任制，加大隐患排查治理工作力度，以强有力的措施遏制重点事故的发生，确保企业安全生产形势的持续稳定。