2009年，金海湾船业有限公司全体干部员工在董事会和管理团队的坚强领导下，面对国际金融危机不利影响，以企业重组为契机，以“保八争十”为目标，以安全生产、质量管理为抓手，调整企业管理体系，实行人财物资源共享，加强同船东船检沟通协调，充分发挥劳务公司作用，建立科技创新机制，做好降本增效工作，实现由“造出船”向“造好船，快造船”转变，生产步入良性发展轨道。
    一 、克服国际金融危机影响，及时调整生产决策与企业发展战略。为适应发展变化的市场经营形势，年初对公司领导班子进行调整；对三大基地主要生产、管理机构进行调整和完善，人财物资源进行整合，并在主要生产部门试行考核与绩效工资；对安全生产和质量管理体系实行权责分明的二级管理；根据企业实际和现有生产能力，提出“保八争十”生产目标，全年产值突破100亿元大关。全体干部员工共克时艰，齐心协力，4月份成功交付2艘首制11万吨原油轮。7月份实现战略性调整，企业顺利进行重组，海航集团旗下大新华物流参股金海湾。新承接大新华物流船舶订单51艘，总载重吨748.8万吨，总金额近32亿元，使公司手持船舶订单累计达到1325万载重吨，列世界船企前20位、国内船企前5位，成为浙江省工业行业龙头骨干企业。近来，为构建冲击“两个世界级”目标的管理构架，加快企业转型升级，公司研究和制定了全面推进管理构架调整实施方案，目前各项工作正在按计划有序开展。
    二、实行“造好船，快造船”决策，不断创造新的业界纪录。随着生产快速发展，公司及时提出由“造出船”向“造好船，快造船”转变的重大决策。新建2条平面分段流水线、2座21米三星辊床、1座800吨、2座450吨、4座300吨龙门吊等重大设备设施；三大生产基地不断刷新生产纪录，掀起一个个生产新高潮。11万吨原油轮、17.6万吨散货轮的建造与交付，先后创造我省最大在建船舶吨位纪录；国内超大型32万吨原油轮建造开始启动；切割加工量迅速提升，月分段制造达到770只；月冲砂涂装分段400个以上，面积达46万平方米，在国内同类船企中处于领先水平；实行“四船同坞”建造，半船沉浮技术不断成熟；自行研发和制造桨舵安装平台，提高螺旋桨与舵叶安装技术水平；创造75天船坞搭载、60天码头舾装纪录；实行二船同时试航，创造2天半试航纪录等。这些生产技术的重大突破，快速提升了生产能力，使公司在建船舶达到36艘、出坞7艘、交付5艘。  
    三、强化质量管理工作，取得显著成效。公司先后开展两次质量月活动，形成“人人重视质量”的良好氛围；质量管理体系顺利通过认证，成为可建造40万吨级船舶首个中国造船企业；公司成为海关进出口企业A类企业，打通船舶进出口报关绿色通道；建立质量二级管理体制，各工程部门设置质量技术机构，强化自检自查力度；强化焊工考证工作，提高焊工持证率；发挥QC人员作用，加强现场巡查和奖罚力度，规范施工作业行为，目前分段一次性合格率达到82%以上，船坞搭载各类项目一次合格率在75%以上，舾装各类项目一次合格在88%以上，冲砂、涂装一次合格率在95%以上，许多项目从船东苛刻要求到实行免检；做好管理与技术人员培训工作； 实施精细化造船策略，开展“敏捷造船”小组活动，采用新工法、工艺，5艘交付船舶的总体质量均受到船东赞扬，提高了企业在外界的声誉。
    四、抓好安全生产工作，实行文明生产。开展“百日安全生产无事故”活动，加强员工安全培训工作，坚持新员工“三级教育”，形成全员化安全管理局面；切实落实二级安全管理制度，强化专职安全员力量，加强现场巡查，加大事故处罚与隐患整改力度；充分发挥劳务公司自主管理作用，进一步落实班组长、作业长的安全职责，充分发挥班前会作用，使安全生产深入每位生产员工心中；制定标准化安全生产奖罚制度，实施隐患与整改工作量化指标管理，确保制度的全面性、可执行性，加大奖励与处罚力度；做好交通安全工作，目前船队安全运行已超过6000航次、车辆安全行驶50万公里以上；加强消防安全检查，实施安全有序用电措施，开展码头系泊船舶、员工宿舍楼等消防演习；成功抗御“莫拉克”台风影响，确保码头无动力船舶和外场重大设施安全；开展6S管理、班组建设和文明生产工作，做到“人走场净、工完料清”。
    五、做好四项基础工作，实现企业利益最大化。一是加强与船东船检的沟通和联系，成立了处理船东事务专项协调小组，及时有效地解决他们提出的各类问题，不断改善服务质量，取得船东船检最大支持。二是加强劳务公司统一管理，成立外包外协领导小组，实行优胜劣汰策略；拓宽优秀劳务公司引进渠道，适当调整工价和改善生活服务设施，三大基地劳务员工达到近2万人规模。三是成立技术设计中心，获得浙江省高新技术企业称号；整合上海、金海湾、江南山技术力量，实行驻厂统一办公，及时解决生产过程中出现的各种难题；引进优秀技术人才，激发设计与研发人员积极性，加强新项目的设计与研发工作。四是做好降本增效工作，加强预算管理，压缩生产成本，加强设备和备品备件指标管理，提高设备完好率和物料利用率；强化能源消耗管理，实行严格的考核与奖罚制度，坚决制止跑、冒、漏现象。
    六、抓好人才引进与培养工作，提高干部员工队伍素质。公司充分发挥全市首批“企业人才工作示范点”作用，加大人才引进、培养与使用力度，为企业发展提供强大的人力资源保证。通过全市“金海湾船业”专场招聘会、5省校园招聘活动等，引进大中专学生近200名；通过师傅带徒、业务考核、技术比武等办法，有效地激发老师傅带徒弟、年轻人学技术的热情；建立“竞争上岗、择优任用”的人才成长机制，今年已有50多名年轻员工担任主管、作业长以上各级管理人员；通过提高工资及各类福利待遇、改善住宿就餐等生活条件，重视感情留人才。同时，在政治上关心和帮助年轻人成才，今年有80多名年轻员工写了入党申请书、30多人被确定为考察对象、8人成为预备党员。近来，根据《海航集团2010年HPT选拔方案》和企业人才队伍建设需要，各部门共有符合条件的37名员工报名参加选拔，以满足企业发展人才的储备需求。
    七、创建和谐企业，营造企业内部良好氛围。加强党、团、工会工作，进一步完善各级党群组织设置，开展第3批科学发展观学习实践活动，发挥党、团员在生产中的先锋模范作用；组织2批中高层干部赴海南“感悟海航”，开展“海航企业文化学习月”活动，组织4批次基层管理人员海航企业文化培训；培养“诚信、拼搏、和谐、创新”企业精神，大力表彰好人好事，涌现出一批好党员、好质量员、好安全员、生产模范、技术能手、试航先进个人等；办好《金海湾报》、企业网站等，创作《金海湾之歌》，举办第一届企业文化节，发挥员工文化娱乐中心作用，成立员工合唱队、管乐队、足球队等；做好后勤保障工作，加强员工宿舍管理，建立食堂统一配送中心，新建停车场、露天舞台等；通过节日慰问、员工捐款等活动，解决特困员工困难；关爱劳务员工，改善食宿与就餐条件，提供子女就学、医疗等方便；加强企业内部保卫工作，实行厂区晚间巡查与门岗全天候值班制度，及时处理各类纠纷与治安案件，侦破数起刑事案件；获得县级劳动关系和谐企业称号、参加文明企业评选等。（林既久）