舟山五洲船舶修造公司根据当前的生产态势，攻坚克难，狠抓生产、力促进度，在第四季度掀起了大干快上的生产新高潮，生产进度和质量大幅度提升，效果显著。
    四季度计划下达后，全公司上下为了实现共同的目标，拧成一股绳，劲往一处使。各部门团结协作、共同努力。技术部针对图纸供应延迟和质量不高的瓶颈问题，派专人去上海设计单位催图、审图；物资供应部门按照生产需求，提前跑材料、订设备；质量检验部严格要求，不断提高一次报验合格率；设备动力部抓紧时间，按照规定对相关设备设施进行了维修检查，为生产提供保障；计划财务部想方设法进行融资，确保生产连续性；生产管理部按照大节点计划，科学组织好生产，合理协调劳动力。各车间在“双节”期间没有休息，连续作战，并在节后上班的第一天，又及时召开了车间、外协公司共同参加的“大干四季度”生产动员大会，发出了大干动员令，对四季度的生产提出了新要求，对四条在建船舶的进度分别做了具体布置，强调一定要合理组织人力，确保进度，同时在产品的质量上下功夫，安全上加强监管，保持文明施工，杜绝材料浪费，降本增效。在管理上进一步提升执行力，加大对车间主管领导的考核力度，做到奖罚分明。各部门、车间所有人员围绕生产大局，千方百计为外协公司服务好，为顺利生产施工保驾护航开绿灯。充分发挥团队精神，团结拼搏，一定要完成公司大节点计划。
    为了确保生产计划实现，公司推行了计划日程管理，加大计划执行力度，对计划各环节进行控制，各车间每天早上上班召开班前会，下班前检查会，晚上报验项目梳理会，“三会”紧盯计划不放松，计划没有完成原因进行认真查究，力争做到当天任务当天完成。公司经营班子成员特别是总经理和分管生产副总经理每天坚持在船台、码头生产第一线，掌握生产动态，对生产中出现的问题及时分析，把问题解决在现场、解决在第一时间。
    在全体五洲人的共同努力下，船舶生产进度、质量和效益大幅度提升，捷报频传：
    在舾装码头上――11月2日，出口德国50000吨2号船阀门遥控项目成功地完成调试，对外报验一次性合格，缩短了工期近十天。11月3日，主机滑油串油项目经过员工日夜奋战，在船东要求苛刻的情况下，报验一次通过，具备了主机动车试验的条件，为近期进行海上试航奠定了基础；
    在船台上――50000吨4号船自9月8日基准分段上船台，到10月28日仅用50天时间圆满完成拉轴线大节点的计划目标，对外报验一次性顺利通过，为该船机舱施工的全面展开奠定了基础，可望在12月初实现下水目标。（五洲人）