今年以来，浙江欧华造船有限公司集配部通过细化考核，完善报表和认真落实公司的相关要求，进一步加强仓库管理，取得了较好的效果。
    以前，集配部对仓库只是进行一些比较宽泛的考核，如安全卫生、满足生产情况等。今年，他们将考核内容分解为业务能力、安全文明、劳动纪律三大项，又把业务能力细化为10小项，安全文明细化为4小项，劳动纪律细化为3小项，对各小项逐一进行考核。细化后的考核方法，使仓库的帐目、存储完好率均做到了有据可查。在以前的考核中，仓库帐目、物资储存期间的物资完好率，物资入库验收等分数都比较低。而今年细化考核后，使得各仓库从以前单纯追求数量，转化到密切关注已完成工作的质量、效率上，考核的结果有了明显好转。
    在此同时，他们还对报废物资报表，积压物资报表、人员管理模块、盘盈盘亏报表等各种报表进行了修改，使得仓库的工作整齐划一，思路明确，相比去年有了改善。虽然今年考核更加细化、严格，但各仓库每月考核成绩都比去年提高。如上个月，铁舾仓库、焊条仓库、进口仓库分别得分98、96、95的高分，均在优秀行列。如仓储中心按照公司要求降低钢材库存2000多吨，利用废旧物资情况也较为理想，物资退库初见成效。（黄新磊）