根据当前及今后一段时间国内外船舶工业的市场形势，公司领导层在严峻的市场形势下如何进行企业生存与发展，做了战略部署。“不能改变市场环境，却可以改变企业自身”，要求各相关部门及生产车间，创造性思维，结合部门工作实际，创新办法，创新管理，着力练好内功，管理上台阶、服务上水平，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
    一要展现企业文化，树立良好企业形象。“努力创建学习型、沟通型和快乐型企业”是万邦永跃企业文化的重要内涵。要加强理论知识学习，不断提高技术、技能水平；定期业务讲座、知识培训。质量技术部要继续发挥优势，开展主导工作。要在部门之间、员工之间大力提倡“沟通”，这有利于提高工作效率、工作质量和团队合作水平。通过展现万邦永跃的企业文化，提高素质修养，注意言行、仪表，始终保持积极向上的精神风貌，树立良好的公司形象。
    二要打造特色修船，赢得客户满意。 我们的企业，目前论规模不算大，论设备不算精良，但我们有一支不断提高、精进的团队。应对市场危机，走特色之路，打造万邦永跃的特色，实施精品修船。譬如，进一步实施计划管理，制定相对准确、细致的修船生产计划，实行节点计划，按准确时间开工、报验，抓好并控制住节点，达到精品修船。再如，树立最真诚的服务意识，尽最大可能满足客户需求，服务好船东。
    三要走精兵强企之路。无论是应对严峻的市场形势，还是企业长期发展的需要，都要切实展现企业文化，提高团队水平，走精兵强企之路，养忠诚于企业的精兵，绝对不养懒兵、散兵。
    四要改进管理缺失，逐步完善提高。各部门要注意查找各自的薄弱环节，找出工作中的缺失，加以改进并完善提高。企业发展的过程是不断完善提高的过程。成绩只代表过去，经验也需要更新。要不断否定自我，否定过去一段时间认为正确的事情。只有不断完善提高，才能提高企业的管理水平和生产水平，才能加强企业在市场上的竞争力。
    五要走管理创新之路，是公司管理的战略决策。走创新管理之路，既是公司管理的战略决策，也是公司今后发展的活力所在、特色所在。各部门要结合自己的工作实际，注意创造性思维。工作创新要从小革新、小创意做起，群策群力，集思广益，多提合理化建议，逐步形成万邦永跃特色亮点，有利于应对市场危机，有利于企业的提高、发展。
    （万邦永跃有限公司 王元海）