王元海

    从2008年7月开始，舟山万邦永跃船舶修造有限公司在全面推行生产计划管理的基础上，又实行单船工程总管小组负责制，每条单船以工程总管为核心，再配备质量主管和安全主管，共同负责单船整体修理计划。这个办法不仅分摊了总管的工作压力，也调动了质量主管和安全主管的积极性，使工程进度、质量和安全更加全面的协调统一起来。在此同时，还任命船体车间和坞修车间主任兼任工程部部长助理职务，建立起以生产副总为指导，工程部长为主导，车间主任为辅导的一条线生产管理体系，从而更加明确了各层次管理职责。将车间主任纳入生产指挥体系，更好地发挥了车间的主动性，而非以往的单纯接受指令，使计划管理更加有效的落到实处。