2008年，公司很好的完成了安全生产管理目标，实现了无重大特大责任事故，无重大或以上火灾、爆炸事故，死亡事故发生率为零，总结一年来安全管理经验，有以下10条：

    一、深入构建安全事故预防4道防线：1、入厂安全教育，设置安全培训主管岗位，专门负责入厂培训相关事宜。2、对施工队安全员建立台帐管理制度。3、正常进行安全分析并随时进行抽查。4、加强现场管理力度。

    二、搞好安全宣传：对所有的危险源进行辩识，对所有设备编制操作规程，对作业现场张贴安全标志。

    三、按照不同的时间段、不同的季节特点和不同的部门采取不同的管理方式。

    四、对登船佩戴的护目镜、手电、潮湿的双层底电焊穿绝缘水鞋、货舱涂装佩送风式风帽等劳保用品提高标准。

    五、提高脚手架验收标准，增设安全网；推行点评制度，将所有涉及安全的工具、装备、电气线路等进行月度或季度点检；对防高坠、防触电作为年度重点整顿工作；对涂装油漆管爆裂、砂轮片爆裂等问题采取控制办法。

    六、通过DNV船级社ISO14000,OHSAS18000环境保护、职业安全健康管理体系认证和浙江省安全生产标准化达标认证。

    七、强化治安保卫硬件投入及人员管理力度。

    八、建设骨干团队：从初期的业务、技能培训转变为工作方法、管理思想、外语、生产工艺等专业培训，每晚安排一名安全主管值班。深入研究作业人员的心理，针对性采取不同的培训、处罚管理方法。

    九、加强协调与沟通：在强力管理、处罚的情况下，不推脱责任，在不违反原则和力所能及的情况下支持生产等部门工作；同时与劳动服务部建立边界模糊管理，积极推行单船总管小组负责制。

    十、通过单船安全管理编制PSHEMP，推行计划管理，以文件指导项目管理。建立安全信息渠道。去年共发现安全隐患一万条左右，使事故防患于萌芽之中，对工程承包商违章罚款413290元，从而增强了安全意识，达到了处罚目的。（舟山万邦永跃船舶修造有限公司  王元海供稿）