7月28日下午，海力生集团公司召开上半年度经济分析会议，总结上半年生产经营情况，指出存在的困难和问题，提出下半年的工作计划和思路。会前，董事长马震洲分别召集各产业板块和各职能部门召开部门会议听取了各单位主要负责人的工作汇报

  马震洲在会上指出，突如其来的新冠肺炎疫情对企业的影响具有普遍性，特别是国际疫情的蔓延，给整个舟山水产加工行业带来了巨大冲击。从上半年园区的总体生产经营情况看，形势不容乐观，开工不足，效益不佳。各单位在疫情期间产能不足的背景下实施控制费用的相关措施，各项费用支出同比大幅下降，这与大家的共同努力是分不开的，也是令人欣慰的。

  马震洲强调，面对国际国内经济大环境，面对企业产能不足的实际，我们既要有忧患意识，又要提振信心，做到“精神不倒、人心不散、管理不松、信心不减”，要一手抓开源，一手抓节流，两手都要抓，两手都要抓好。既要努力开拓销售市场，又要严格管控费用，以市场带动产能负荷，以产能降低成本费用，集中力量，把自己的事情做好

  马震洲指出，生物板块要集中精力，打好保健食品、固体饮料食品和生物制品市场营销的组合拳。销售团队要不分渠道、不分产品，知难而进，杀出一条血路来，把打通现有产品的网上对接渠道、稳固传统销售渠道、开发新渠道作为主攻方向。以旅游营销拉动保健食品销售这条新路必须坚定不移地走下去，营销部门要做细做精景点宣传和服务工作，加强与合作伙伴的全方位合作，寻找合适的消费群体，提高产品销售额。在合作中，要确保合情合理合法地宣传海力生和海力生的产品，合作双方要与相关专业部门共同细化和规范产品的销售方式，规避可能给集团带来的不良影响，努力把旅游营销逐步做大。要分析解决医用食品在生产过程中实施的硬控质量标准与政府部门给出的标准存在差异的问题，加紧新配方产品的研发和医用食品的注册。对以鱼胶原蛋白为代表的海洋生物活性物质提取物生产的生物制品，要不断提升产品品质，确保国内外市场供应。

  马震洲强调，食品板块要秉承国际国内两个市场两条腿走路的理念，既要兼顾出口加工，又要重视国内市场开发。出口订单要遵循效益优先的原则合理安排生产。要走出一条以便捷菜为主体的国内贸易新路子，着力推进销售，弥补疫情对水产加工行业造成的损失。提高销售额的核心是抓销售，而新市场的拓展是重中之重，必须时刻关注业态的新情况、新趋势，寻求合适的平台和代理商开发终端；开拓市场，扩大产品销售，提高盈利能力

  马震洲指出，油脂板块的工作重点要放在产业链管理上，各重要环节必须不断提升管理水平，落实精细化管理。要深挖优势产品市场潜力，稳扎稳打、以稳求变，改善产品结构，增强优势产品的市场竞争力，提升品质，拉动产能。要实施平行生产和交叉生产相结合的生产模式，争取在下半年完成工艺完善、产品丰富、渠道拓展的战略目标，加快突破自营的外贸销售模式，扩大外贸销售。

  马震洲强调，尽管企业目前面临许多难题，存在许多困难，但我们必须做到“精神不倒、人心不散、管理不松、信心不减”。集团搬迁至今一些行为规范已然成为习惯，但还是有部分管理存在松懈之处，相关职能部门对此要抓好管理。开源节流是我们必须长期坚持的一项常态化工作，要着重通过机构整合、精简人员、降低成本、节省费用等方式提高效益。要坚持“一人多岗”，不断提高工作效率和生产效率，促进团队的精干性和贡献性。要提升岗位配置水平，完善职能、绩效的考核标准，落实全员考核制度。要紧紧抓住开源节流的核心，拓展销售渠道，广开产品销路，实现全员营销。现在的竞争是品质的竞争、成本的竞争，各单位要充分分析有效数据，与上半年的数据进行对比，争取在下半年取得显著成效。

  马震洲最后指出，我们既要正视困难，更要树立信心，在下半年的生产经营活动中不断探寻新的路子，突显新的亮点。要增强忧患意识，凝聚正能量，同心协力，共克时艰，共渡难关。希望大家共同努力，把自己的事情做得更好，把下半年的工作做得更好

  会议由副董事长王加斌主持。集团高管郑佩琢、陈创伟、郭峰、夏伟科、张建乔、王丰雷、张倜、龚海平、李洪源出席会议，二级中层以上干部参加会议。（海力生行政部）