历经迁址重建、金融危机、业内战略合作、转型升级等重要发展节点，成立至今，舟山市鑫亚船舶修造有限公司已经走过了十八年。

  十八年以来，始终以红色党建为引领，创新蓝色经济，服务绿色发展，在这一发展战略的引导下，鑫亚坚持推进船舶修理的特色化、差异化和高质量发展，走出了一条经济效益稳步发展、文化底蕴逐步加深、社会价值不断提升的可持续发展道路。

  创新蓝色经济   实现高质量发展

  刚走进舟山市鑫亚船舶修造有限公司的大门，迎面看见的便是停靠在船坞中的一艘特大集装箱船。它来自全球最大集装箱承运公司――马士基。检测、保修……在巨大的船身旁，工人们正在对船舶进行维修工作。

  忙碌，似乎是这家企业的常态。去年修理船舶333艘，今年一季度以来，鑫亚修理船舶数量也已经达到了115艘，突如其来的疫情并没有打乱它前进的步伐，十八年来，这家民营船舶修理企业已经从一家小小的乡镇企业，成长为了拥有三大生产基地、“四坞十泊位”生产能力，位列全球修船企业第七位，稳居全国民营修船企业首位的行业龙头。

  目前，鑫亚的客户遍及全球30多个国家和地区，不仅与MSC、Ocean Tankers、长荣、阳明、NYK等国际知名航运公司建立了长期稳定的战略合作关系，还成功引入ABB、阿法拉伐、德国MAN等世界500强服务商，带动地区船舶修理技术的快速提升。

  创新蓝色经济，服务船东，全面推进船舶修理高质量发展。在2018年制定并全面启动了“第四个五年计划”以来，鑫亚已投入近10亿元资金，在智能化先进设备引进、绿色修船、环保设备更新换代、6S标准化车间建设、船舶坞修能力提升等方面不断实现突破与创新，也使船舶修理高质量发展不断地向前推进。2019年1-9月份，鑫亚公司修船完工艘数勇夺行业单厂第一，这也意味着它从全国民营修船第一，走向了全行业领先。

  而在修理之外，鑫亚同样谋求业务上的转型。2020年1月1日起，全球船用燃料油硫含量低于0.5%的限硫规定将正式生效。船东面临采用低硫油、加装脱硫塔、使用替代燃料液化天然气（LNG）三种选择。对于船东而言，眼下，加装脱硫塔仍是最为经济和快速有效的达标渠道。为此，鑫亚紧抓脱硫装置加装需求增长的市场机遇，从营销策略、生产管控、技术支持、资源调配等各方面给予全力的支持和配合，确保顺利承接脱硫塔改装订单。面对脱硫塔改装工程量大、坞修周期紧、靠泊时间长、工艺难度高、人力资源短缺的情况，各部门全力以赴，节点倒逼，充分发挥各自的聪明才智，通过创新思维、精准核算，自行研制发明了船舶脱硫塔安装装置平台和吊装装置，既确保了脱硫塔船舶改装进度，又提升了生产效率和安全，同时，还首获发明专利和实用新型专利等两项国家专利。据英国克拉克森调查数据显示，目前，舟山市鑫亚船舶修造有限公司已进入全球脱硫装置改装业务量前十位。

  服务绿色发展   推进6S车间改造

  传统的船舶修造作业常常会产生污水、废油、粉尘等污染物，而在舟山市鑫亚船舶修造有限公司的车间里，这些污染物却“难觅踪迹”。近年来，鑫亚在修船业务中不断大力试验并推广高压水除锈工艺，并通过减少厂区粉尘、废弃物排放，采用新能源技术，提升企业绿色修船建设成果。

  不断推进修造船企业绿色制造标准体系建设，使企业真正成为绿色环保型企业，从而实现绿色环保与企业经济发展的双赢。毫无疑问，“绿色修船”的实施推广，将有效改善船舶修造业传统修船工艺和粗放的经营管理模式，推动产业高质量发展。

  过去，除锈打磨时车间飘有浓浓的灰尘，现在通过大功率排尘系统的投入使用，封闭式车间里再也看不到以往那种浓尘飘起来的现象了。在这背后，是鑫亚为了改造6S标准车间而付出的努力。所谓6S标准车间，即是指具备整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六要素的标准化车间。改造后的新车间环境整洁、布局科学，不仅有着高效的操作流程，还引进了定制款热循环电烘箱、定制款电机调试台、真空浸漆设备等一系列自动化设备，突出了智能化、绿色、安全等特点，成为了国内修船行业领先的现代化6S车间。除此之外，为了处理污水问题，鑫亚引入了新型的污水处理系统，新建的污水处理站目前也已正式启用。

  “绿色制造”有力地促进了企业的可持续发展。而在行业内部，作为参与者和引领者，鑫亚积极参与了“船舶修造业绿色制造标准化省级试点项目”各项工作，不仅搜集、提供了企业目前在绿色修船方面的《能源计量器具配备与节能管理技术规范》等各类相关制度和材料，还负责牵头起草了《船舶修造绿色6S标准车间管理手册》，为六横船舶修造业实现绿色发展发挥了积极的作用。

  坚持红色引领  打造六大特色支部

  “船舶修理在哪里，党支部就建在哪里。”将这句话谨记于心，是舟山市鑫亚船舶修造有限公司党委在推进党建工作、促进生产经营过程中始终坚持和传承的优良传统，而这也对船舶修理的特色化、差异化和高质量发展发挥了重要作用。

  充分发挥“红色引领”作用，企业党委坚持从结合企业经营生产和发展需要出发，于2015年成立“蓝海红帆”活动领导小组，引领和开展“蓝海红帆”活动，积极推动“支部+”的党建新模式，助推企业党建与经济互促共赢。按照“一个支部一个特色”党建品牌创建要求，根据六个支部所属部门、车间的工作特点，分别建立了六大“支部+”工作模式，并实现资源共享、长短互补。如第二支部主打“诚信经营”，第三支部建设“精益生产”，第四支部强调“工艺创新”，第五支部突出“管控品质”，第六支部以安全生产为特色等。而在共享“支部+”的带动下，鑫亚也先后获得中国质量诚信企业、舟山市政府质量奖等殊荣，发展成果获多方肯定。

  为了铸党建品牌，树党员先锋。2016年起，鑫亚还启动了“红色之旅”活动，由党委组织党员、中高层和优秀员工代表前往井冈山、西柏坡等革命圣地，通过重走革命路线，深入学习革命精神，将革命精神充分融入到工作实践中。这不仅开启了建设鑫亚宏伟蓝图的新征程，还增强了企业创新改革的动力，凝聚起了推动鑫亚发展的强大正能量。

  十八年积累沉淀，十八年创新发展，在未来，鑫亚还将继续在红色引领之下，坚持以发展蓝色经济、服务绿色发展为已任，持续深入实施“调结构”战略，走出一条可持续、惠及众人的绿色之路，让“鑫亚质量”和“鑫亚速度”的品牌优势继续享誉全球。（翁雨薇）