浙江金鹰公司，是一家很有声望的企业，在中国纺织行业独树一帜，特别是纺机制造与纺织工艺的完美结合，创造了中国纺织史上的神话。2019年，“金鹰”又创造了20多亿产值，其中股份公司14亿元，有盈利；集团公司6亿多，能保本。企业多年来一直稳定发展，年年向国家上交大量税款。“金鹰”有几千号员工，很有凝聚力，已把金鹰当成自己的“家”。2020年，按照确定的目标任务，从领导到员工，团结一致，努力生产，决心在新的一年里创造新的业绩。想不到天灾降临，1月下旬开始出现新冠肺炎，而且越演越烈，回家过年的外地员工返岗受阻。面对这一特殊灾害，公司立马行动，一手抓防疫、一手抓复工，想尽各种办法，于2月中下旬，成功把外地员工接回舟山，到3月全线开工，复工率达到100%。在生产一线，大家满怀信心，开足马力，不少岗位12小时一班轮流倒，停人不停机，决心把前段时间疫情影响的损失补回来。谁知全球疫情大爆发，外贸出口遭重创，公司第一批直接销往印度、尼泊尔等国家的纺织机械设备交付后，第二批就出不去了；通过中间商间接出口的贸易公司主动打来电话要货的越来越少，金鹰人打出去的电话询问交货事宜，回话都是支支吾吾，没有明确态度，既不回绝，也不答应。但时间一天天过去，生产的产品越来越多，到处堆积，怎么办？决策层经过反复研究，果断对生产外贸产品的企业实施限产，个别的暂时停产。一家针织公司，因产品销地在美国，现在通关渠道阻塞，只能暂时停产，员工分流到集团其他公司，新组建的口罩制造公司，义不容辞的接收了一部分员工。口罩厂3月2日开工，3月6日批量生产，日制造能力达14万只，为总公司人员安排做出了贡献。限产的企业4月1日开始，员工上班从一星期7天，减为5天，这对员工来说，时间减少，意味着收入减少，难免有些想法。针对这一情况，公司领导在做好思想工作的基础上，增加了伙食方面的补贴，加之原来社保费的退发，员工也心存感激，对公司采取的限产措施表示理解，认为产品出不去，多做多浪费，暂时限产是必须的，相信疫情过后能恢复正常。盼望生产恢复正常，这是员工美好的心愿，但在全球新冠肺炎加剧的情况下，还必须做好外贸出口最坏的打算，对外部环境的变化要有充分的思想准备和工作准备。（叶为）