扬帆集团总裁陶忠海在公司2019年度总结表彰大会上指出:为达到公司制定的2020年度生产经营目标，结合扬帆实际，全体员工必须重点做好以下几个方面的工作。

  一、强经营

  1.队伍:组建一支能力较强的经营及技术团队;

  2.市场:紧紧抓住国内与国外两个市场;

  3.客户:选择一些行业内有口碑，与我们产品定位相匹配的客户，建立长期稳定的合作关系;

  4.服务:全过程的为客户提供从船型开发、设计、建造、金融、售后一系列的服务。

  二、抓生产

  1.计划:制定一个严谨、可操作、能执行的年度、月度计划;

  2.工序:首先要保证各个工序之间的匹配合理，上道工序不能影响下道工序，同时要不断优化:

  3.装备:继续朝智能化、自动化方向发展，装备的提升必须要为企业创造效益、提高质量、降低成本;

  4.物资:供应部门要按计划节点，及时提供所需各项物资，保质保量按时到位，生产不能造成人为的浪费、损坏:

  5. 劳务: 需要一批能够与扬帆长期合作的劳务公司，同时公司也要为劳务人员打造一个像家一样的工作生活环境;

  6.质量:重在关注产前、产中，记住质量是生产出来的，不是检验出来的，要建立一个可追溯的质量管控体系;

  7. 安全:硬件要保障，“软件”要常抓不懈，记住生命是可贵的。

  三、降成本

  1.组织:集团各公司、部门、各级主管都要有成本意识，成本的问题现在已经上升到企业能否生存的高度，希望公司员工都参与到降本增效活动中来;

  2.机制:降本增效运行机制已经基本建立，2020 年需要全面推动;

  3.标杆:外面先进企业很多，包括行业中也有不少可以学习的标杆，要多交流、多学习;

  4.激励: 2020年降本增效要加大激励、扩大范围，各专业部门包括劳务公司，鼓励大家都来参与。

  四、出成效

  1.效率:如果大家都讲效率就减少了部门之间推诿，效率也是成本，并且有时候比成本影响还大。

  2.效益:效益是企业生存之本，假如一个企业长期没有效益，肯定不可能生存下去的。

  五、谋发展

  企业的发展离不开广大干部员工的辛勤工作，只有企业发展了、公司有效益，员工的职业发展、收人、福利才能有基础保障，股东才能有回报，才能得到社会的尊重，企业才能进人良性循环。（扬帆供稿）