中国目前最大规模生产销售全硬螺杆的企业、中国最早生产销售无卤螺杆的企业、中国生产精密螺杆和机筒最大的专业制造商之一……位于金塘镇的浙江华业塑料机械有限公司拥有多项中国之最称号。作为国内最大的精密螺杆专业生产企业之一，其产品在国内市场占有较大比例，成为螺杆行业里当之无愧的龙头企业。这些成绩的取得离不开企业的创始人―――夏增富。

  1987年，20岁的夏增富凭借在一家企业跑供销时积累的经验和对市场的判断，以5000元开办了一家家庭作坊式小螺杆厂。“创业初期，我只是个门外汉，仅仅看中了当时的螺杆行业技术含量低，利润空间大。”夏增富说，当时，许多企业把眼光放在了宁波、上海市场，他便独辟蹊径，到广州开拓市场。当时广州在螺杆销售方面有很多空白，产品价格也比上海、宁波等地高出30%左右。经过一番打拼，夏增富在广州掘到了第一桶金。

  与此同时，夏增富发现金塘的螺杆生产走的都是低端路线，多数企业技术上主要依靠引进和仿制，缺乏自主创新能力，打的也都是价格战。如何才能在行业中突围？经过一番思考，他决定在质量和创新方面下功夫。之后，夏增富走进学校报读塑料机械专业，弥补自己专业知识方面的缺乏，还前往国内外各地考察塑料机械制作工艺。此外，时刻关注行业内最新科技发展动态，花重金引进国外先进设备，招聘专业技术人员，对标国际同行，提高产品质量，进而打响品牌。“我们现在每个产品从生产到出厂共有16道检查工序，并可以扫描二维码实时了解进程。”夏增富说，在产品质量保障上，企业采取前道为后道负责、后道对前道进行检验的方法，加上专业检验员把关，实现了高品质的产品输出，螺杆品质可达100%合格率。

  做大不做精，意味着抗风险能力弱，这更加坚定了夏增富持续走创新之路的决心。夏增富每年会投入一定资金用于新产品的研发，并在保证质量的基础上，走差异化路线。“要想与国外同行竞争，除要有价格竞争优势，还需通过工艺改进控制内部成本。”如今走进“华业”的生产车间，自动化生产设备达70%以上，确保了产品生产加工的高标准、高品质、高稳定性。

  随着企业的发展，夏增富发现传统的管理模式逐渐显露弊端。为此，“华业”新厂房落成时，专门引入了全球知名管理咨询公司―――麦肯锡专业团队，帮助企业找到适合自身发展的运营系统、管理架构等。“原来的螺杆车间，设备按相同工艺摆放，每完成一道工序，就装运到下一道工序区，费时费力费成本不说，有时还会产生磕碰，导致产品质量下降。”夏增富说，如今厂区内的产品根据生产工艺流程摆放，节约了人力和成本。企业还不断在企业管理上实现创新，计划打造智能制造模式，通过数字化管理，实现更好地发展。

  作为区工商联主席，尽管企业管理工作繁忙，但夏增富仍坚持开展调研，积极参政议政。若同行在发展中遇到瓶颈，他总积极提出意见建议，帮助企业破解难题，为我区螺杆行业发展贡献力量。(定海   胡思佳   朱专洁)