7月27日，集团召开半年度经济分析会。在听取了各事业部、各子公司以及各部门负责人的工作汇报后，马震洲讲话指出，今年上半年集团总体经营情况较去年同期有明显改观，但离预期目标还有一定距离。下半年我们要针对年度工作计划和全面预算管理，明确分工，对应责任，狠抓产业转型升级，确保产能快速提升，稳步提高集团效益，并为明年的的发展起好步、开好头、打好基础。

  马震洲强调，我们要清楚的认识到全面预算管理实施半年以来，有效凸显了以往管理工作中存在的预算漏洞，改善了集团在内部管理方面不足，全体员工更能体会到这一改变，让我们的工作有秩序，更规范。这项工作将对我们的生产经营管理起到一个重要的指导督促作用。

  马震洲指出，医用食品正处于注册审批的关键时刻，生物公司和研发与检测中心要齐心协力，共同把几个主要的特医产品批号注册成功，这将对我们今后特医市场的开拓产生决定性的影响。生物公司的另一重点产品就是胶原蛋白，目前我们主要以原料销售为主，要积极寻找客户落实订单。在生产销售过程中要做好成本和销售预算，不断调整和优化生产工艺，减少生产中的浪费和损耗，确保盈利能力不断提升。营销中心要把特医销售放在首要位置，在等待批号的同时，要紧盯国家政策法规的变化，加强与医院的联系，了解行业动态发展方向，关注同类产品情况；保健食品是集团未来的重要产业之一，由于国家层面的各种主观原因，我们几个新的保健食品批号迟迟未能取得，影响了新产品上市和资金周转。我们应积极主动地与相关政府部门沟通，了解同类企业的做法和措施，多管齐下、多方努力，争取尽快拿到保健食品批号，尽快转化为生产力。保健食品的销售要未雨绸缪，必须在新产品上市前，完成市场调研，提出完整的销售计划，以确保资金的快速回笼。

  马震洲强调，医用食品、胶原蛋白、保健食品是我们的重要产业，必须以壮士断腕的魄力走出一条路子来。要通过新媒体网络直播等新兴营销方式，强化电子商务平台建设，采取多种多样的销售模式，扩大重点产品的销售。

  马震洲指出，恒和公司已正式入驻海力生产业园区并投入生产，如何开拓销售市场，确保与满负荷的产能相匹配是下半年工作的关键。要建立能力强、效率高、管理优的运营中心，保证3500家终端门店的落地和正常销售。目前试运行的几家终端门店是很好的试水，为今后大批量开设终端门店积累了经验。食品事业部的水产品加工是我们的传统产业，由于市场行情的变化，今年的优势明显弱于去年，为此，我们要努力打通采购、销售的国内外渠道，把眼光投放到非洲新世界去，抓住“一带一路”建设的时代契机，利用当地的资源和市场，使我们传统产业的转型升级成为集团经济发展新的增长极。

  震洲强调，油脂事业部上半年工作稳扎稳打，成效明显。通过调整内部资源，优化生产工艺，解决了中间体囤积和原料损耗高这两大问题。同时积极调研市场，调整产品结构和价格，在稳定原料供货商后，使整体经营步入良性发展轨道，让我们看到了油脂产业强劲的发展潜力，也奠定了今后在集团产业中的重要位置。下半年，油脂事业部还面临着搬迁这一重要节点，要尽快落实相对应的计划和措施，做到搬迁、生产两不误，冲刺既定的利润目标，使油脂产业成为集团的新亮点，成为科研产业化的标杆产业。

  马震洲指出，下半年，在不断完善全面预算管理，落实全年工作计划的基础上，必须全面推进全员考核工作，以考核促管理，以管理促效益，达到控制费用、降低成本、提高品质的目的。

  马震洲强调，人才培养工作要坚持“以德为先、德才兼备、能上能下、优胜劣汰”的原则，保证人才的上升下调空间通畅，避免出现“职场天花板”现象，要让员工看到方向和希望。要不断完善员工的激励和制约机制，完善薪酬体系建设，关心员工生活，不断提高员工的薪酬水平。

  马震洲最后指出，我们既要正视困难，更要充满信心，要凝聚正能量，弘扬正气，团结一心，凝心聚力，把我们的海洋生物健康产业发展得更好。

副董事长王加斌主持会议，集团高管郭峰、张建乔、王丰雷、李洪源、龚海平出席会议，全体中层干部参加会议。（海力生集团  缪婷婷）