1986年，邵艳珍高中毕业后报名进入金鹰公司苎麻分厂前纺车间工作，跟着师傅学习前纺各道工序操作，由于她勤奋好学、刻苦钻研，不到一个月就基本熟悉了各道工序的操作要领，期间她一边提高操作技能一边熟悉班组础基管理工作，很快就掌握了苎麻前纺各道工序的工作调度、产品检验、工艺管理等方面业务知识，进厂第三个月她就被车间领导看中担任班组长。在班组管理中，她带头遵纪守规，对班组职工管理严肃但又不失关怀，工作严谨，重视产品质量，每月超额完成车间下达的生产任务，她所带领的班组第一年就被公司评为先进班组。正是由于邵艳珍出色的管理和对企业负责的态度，1989年她被分厂任命为前纺车间主任，由此拉开了她至今长达近三十年的企业管理生涯。随着金鹰产业的拓展，1992年后公司相继建立了绢纺厂和亚麻厂，邵艳珍也随着公司纺织产业结构的变化被调往多个生产车间担任车间负责人，凭着她扎实的管理基础和强有力管理水平，邵艳珍总是像“救火队员”一样哪里有困难哪里就有她的身影，最终那些管理基础薄弱、经营效益差、产品质量上不去的生产车间逐步都恢复了正常运转局面，邵艳珍同志的表现和作出的成绩得到了公司、分厂领导认可和赞赏，几乎年年被公司及上级政府部门评为先进生产工作者和优秀共产党员等荣誉称号。

  2009年3月，公司一纸调令将当时任绢纺分厂大沙分厂厂长的邵艳珍派往江苏宿迁全面负责江苏金鹰绢麻纺织有限公司生产经营工作，由于成立之初的工厂基础差，职工素质低、技术薄弱，但邵艳珍毫不气馁，更没有退缩，他立志要将金鹰事业在宿迁生根开花，造福一方。为了这个志向，邵艳珍带领一班人，没日没夜组建机构、安装调试设备、专研技术、培训人员。邵艳珍成功地将金鹰的一套管理技术嫁接在了苏北地区。在她的带领下，江苏金鹰绢麻公司迈上了正常经营运作的轨道，实现了当年投资、当年生产、当年获利的优异业绩，在当地获得了较高的声誉。这样，她在远离家乡的宿迁一干就是整整四年，每年也只有两三次回家的机会，可她始终没有一句怨言。

  2014年2月，由于公司织炼分厂连续几年因管理不善，屡出产品质量问题，成本居高不下，分厂效益连年亏损，只有100多人的厂子单单2013年就亏损了90多万元。经公司高层研究，决定调邵艳珍回公司总部担任织炼分厂厂长，沉重的担子又落到她的身上。面对公司的信任和眼前混乱复杂的生产经营现状，邵艳珍早上班晚下班一头扎进了分厂各个车间和岗位，查看各种报表分析成本，组织干部开会商讨对策，大刀阔斧进行整顿，凭着坚忍不拔的性格和丰富的管理经验，从人员安排、劳动纪律、产品质量、生产成本、客户需求等各个方面着手找问题和薄弱点，她敢抓敢管，不怕得罪人，始终以企业利益为第一位。功夫不负有心人，在她的带领和管理下，2014年织炼分厂扭亏为盈创利润70多万元，一举摘掉了亏损帽子。阳光总在风雨后，通过邵艳珍和全体干部职工的不懈努力，在接下来的几年里企业年年获利。

   2019年上半年，受市场大环境影响，织造分厂再次面临产销困境，在困难面前，邵艳珍同志勇于进取、脚踏实地，严于管理，一天大多数的时间都扑在了车间里。成功总是青睐于那些勇于付出的人，今年1-6月，金鹰织造分厂又取得了不菲的业绩，我们坚信经过风雨洗礼的织造分厂在邵艳珍的带领下，一定能织出更加美丽灿烂的似锦前程。（金鹰公司  韩军依）