能参与和润集团重大项目建设，我深感荣幸，在投资莆田工程项目建设中，感受到了不少事情，在工作之余作了以下小结，以求自勉。

1、管理模式

俗话说，无规矩不成方圆，人只有照规则做事情才能高效有序地完成各种目标,无序低效的人做事情一定是事倍功半。目前项目管理从集团到公司到项目部已经是三级管理模式，如何进行准确而迅速的信息传递是留给我们需要思考的一个话题

2、落到实际

麻雀虽小，五脏俱全。项目部经理潘克勤初到莆田项目部提出一点要求:项目部建设不能是纸上谈兵，必须落实到实际。接到指令后，首先按照规范要求重新整理前期及工程资料，每个文件夹都制作一个详细目录便于快速查询资料;其次，把图纸重新整理一套出来，放在办公桌显著位置，经常熟悉图纸掌握工程关键点及难点，最后把项目简介、效果图、进度计划及港区总规图等整理一份，后期办公室墙面需要装饰一番。

3、认识自己

我是谁，我来自哪里，我要去哪里。或许这是一个古老而深奥的哲学话题，同样干工程也需要经常问问自己。前期与政府部门交流，我们传递着集团的声音;与编制单位协调,我们坚守着公司的利益;在现场,与施工、监理的沟通，我们同样维护着项目部的声誉

不依赖于情境的决策是不存在的。我们所作出决策与判断都取决于我们看待和解释这个世界的方式。能够时刻认清自己身份，肯定可以在关键时候做出正确的选择。

4、沟通艺术

学会沟通，前路一帆风顺。战国年间，张仪以连横之术破合纵之策，使各国纷纷由合纵抗秦变为连横亲秦，终使秦王统一六国。做企业干工程本来就不是什么零和游戏，是双方乃至多方互利共的局面，所以，如何站在对方的角度考虑问题，怎样平衡各方的资源或许是我们需要继续学习的。

5、贡献力量

逆水行舟，不进则退。生活中，最先的激励声音来自于你自己的志向。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。干工程这一行，早已经习惯了漂泊，哪里需要去哪里,既然做了就不会放弃。若是有一天选择离开，也会豪迈离去，至少我会觉得所做的一切都是值得的

做工程就是一个积累的过程。它可以拓展你的眼界，增加你的实战经验，升华你的理论知识，身为源基公司一份子，我希望在和润集团广阔的平台上能够贡献自已微薄的力量与极大地热情。

(和润集团源基工程  韩涛)