陈士军同志自1984年参加工作以来，充分发挥一名优秀管理干部的先锋带头作用，以突出的业务水平和优良品质，带领部门干部职工为企业发展作出了很大的贡献，他用一份份沉甸甸的成绩单赢得了金鹰广大干部职工的掌声，也赢得了竞争对手的佩服和尊重。
   1995年，公司一纸调令将当时任亚麻厂负责人的陈士军派往安徽六安全面负责六安绢纺厂。虽然成立之初的六安绢纺厂基础差，职工素质低、人心涣散、技术薄弱，但陈士军毫不气馁，更没有退缩，陈士军带领一班人，没日没夜更新设备、苦研技术、培训人员，最终成功地将金鹰的一套管理技术嫁接在了革命老区。在他的带领下，六安绢纺厂迈上了正常经营运作的轨道，实现了当年投资、当年生产、当年获利的优异业绩，在当地获得了较高的声誉。1997年，公司又一次将陈士军调往四川绵阳绢纺厂组织运用生产经营。他从容应对、刻苦钻研、开拓创新、勇于进取，同样取得了令人赞叹的业绩。2000年初，纺织品市场竞争空前激烈，要想在纺织品市场上撑开一片天，其困难不言而喻，公司又把陈士军调到了总厂，负责金鹰销售三部的销售，陈士军秉承艰苦创业精神，充分发挥自己深谙生产工艺、熟知产品特性的优势，在勤字上下功夫。同时他走南闯北，耐心解答客户疑问，经常联系客户使用情况，及时掌握客户信息反馈，有时，为了客户的一个电话，他连饭都顾不上吃，就又忙开了。终于，陈士军以诚信营销、朴实态度赢得了客户，打开了市场。2005年全年，陈士军所带领的纺织销售三部实现销售2.8亿元，销售亚麻纱4800吨，顺利完成全年销售计划，在各销售部门中脱颖而出。
   2009年，面对连续亏损多年的浙江金鹰染整有限公司，公司思虑再三，决定再让陈士军去管理，陈士军临危受命，毫无怨言。面对亏损额巨大的金鹰嘉兴染整有限公司，无论是管理还是质量都是问题百出，陈士军一到公司，就白天黑夜扑在了工作上，想方设法查找染整亏损的问题源头，同时他亲自走市场，访客户，千方百计组织生产，保证企业生产经营的合理运作，在管理中，他根据公司的实际情况把建章立制完善企业的规章制度放在一切工作的首位，使公司的各项工作有章可循，有据可依。同时他知人善任，集思广益，调动和发挥工程技术人员和行政职能人员的工作积极性，注重发挥他们的特长，遇事与他们商量，积极听取他们对工作的意见和建议，团结了公司一班核心人员。在平时的工作中，除了搞好企业生产经营外，他还经常深入到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦，他视每一位干部员工为自己的兄弟姐妹，关心他们的生活，重视员工的困难和诉求，碰到生病员工在当地无法治愈的情况下，利用自己的关系积极联系更高一级医院的专家，给生病员工带去温暖和帮助。在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，大大稳定了员工的队伍，凝聚了人心，为公司的生产提供了人力资源保证。好成绩的取得是勤奋的积累，荣誉的背后是汗水的沏浸，在陈士军的努力下，在染整市场行业形势还十分严峻的情况下，嘉兴染整竟逐步扭亏为赢，2014年、2015年、2016年小小染整公司每年创利税600余万元，为公司和社会的经济发展做出了贡献。
   如今在国内外市场疲软，公司纺织块利润逐年减少直至亏损时，公司又把争取纺织块扭转不利局面这项沉甸甸的任务交给了陈士军，相信，有这样一位精明、务实、创新、拼搏的负责人，“共创纺织”一定能赢得市场，共创金鹰纺织灿烂的明天。
                                                               （金鹰公司 韩军依）