2018年2月6日下午，和润集团2017年度总结表彰大会在浙江舟山和润集团总部隆重召开。集团董事局主席虞松波、集团执行总裁张勇、集团总裁助理以上领导，集团所属各公司、中海粮油集团、和润集团物流事业部及所属公司副总经理以上高层管理人员，总部各部门高层管理人员，受表彰的2017年度先进集体代表和先进个人参加了大会。大会由集团副总裁赵兴龙主持。
   和润集团执行总裁张勇在会上作了《把握机遇、砥砺前行、乘势而上，为全面实现2018年工作目标而努力！》的工作报告，全面回顾了集团2017年的工作，对2018年的工作进行了部署。
   集团粮油加工板块、物流航运板块、能源板块负责人（代表）在会上发言，分别汇报了各产业板块2018年的工作目标，以及计划和措施。
   会上，集团副总裁赵兴龙宣读了《关于表彰2017年度先进集体和先进个人的决定》，号召集团全体员工向获得先进称号的集体和个人 学习。集团领导分别为先进者颁发了奖牌和奖杯，勉励他们再接再厉，为集团的发展作出新的贡献。
   集团董事局主席虞松波在会上发表重要讲话。虞主席指出，2017年是和润集团抓住国家加快对内产业结构调整的大好机遇，对外实施“一带一路”倡议，对内重点抓了产业总体布局、产业链贯通、内部资源整合等工作。全年基本完成了预定目标，继续稳居全国民企500强第113位，制造业企业500强排位较上年上升了6位。这都是和润全体同志上下齐心努力的结果，对此他代表集团董事局向全体员工表示由衷的感谢和敬意。同时，他着重谈了集团未来几年的战略定位，创新的内涵，改革的目的和发展的方向。
   关于商业模式上的创新，虞主席指出，和润的主业定位，紧跟国家的战略步伐，符合时代发展潮流的大方向。我们按照“一带一路”、“江海联运”的战略要求布局全产业链，同时结合企业自身特点，提出“港、产、贸、融相结合”的经营模式。
   在产业上游，按照国家紧抓“粮食战略安全”的需要，在立足国内的同时，向海外市场进军，从港口物流入手，逐步把握住自己的贸易 生命线，力争降低国际粮商对我们发展的制约，并努力打造“海外混改”的先例，提出了“海外内运”的战略目标。与央企合作，在巴西投资建设20万吨级全球最大的粮食码头及配套仓储设施，同时建设4艘18万吨级全球最大的粮食运输船舶。通过前端采购等手段，大大降低成本，提升我们在国际市场上的竞争力，并带动我们在销售市场上的竞争力。
   在产业中游，我们大规模布局粮油加工及物流基地，快速扩大产能，这也是为了实现规模化及网络化经营，打造属于自己的竞争格局，是“港产贸融相结合”的产业模式落地最为重要的一环。同时，我们对北大荒粮食集团进行混改，也是为了深入东北粮区，掌握中国人自己的“粮袋子、饭碗子”，为今后网络布局的全面提升做好准备，并进一步夯实“北粮南运”的战略目标。我们还将继续探索新的混改道路，并和大连期货交易所等贸易、金融平台加强合作，在河南、湖南、江西等主要销区布局物流基地，目的就是打造我们的网络优势，为将来改变粮食贸易交割及产品销售的方式创造条件。
   在产业下游，我们在新建的基地中，都已经预留了全面发展粮食精深加工产业园区的空间，以物流吸引客户，以物流创造价值。未来我们还将在饲料加工、大米深加工、豆粕深加工、冷链物流等精深加工多个方向布局，目的就是要利用我们在成本方面的优势，进一步提高产品附加值，抢占更加广阔的市场。
   虞主席表示，在能源、房地产、实业投资、旅游休闲、金融投资等各个板块，我们需要实现各自产业链上的模式创新，突破原有模式的束缚，适应新时代、新市场、新理念的需求。
   关于管理体系的改革，虞主席说，经营模式的创新，带来了新机遇，也必然带来新挑战，如何应对则需要我们在管理上再下功夫。管理的第一要务是做好战略管理工作。战略的制定是通过日常的经营活动形成对市场格局的了解，对竞争对手的了解，对行业发展的了解，对技术创新的了解，然后再通过筛选、分析等才能得出的结论，这是符合我们集团需要的大数据。明确了战略，还要有充分的认识和能力来进行组织实施，在人、财、物各个方面要准确配置，大胆使用、培养和提拔有干劲、有想法、有担当、有血性、有强大执行力的自有人才，还要从市场上引进企业发展所需要的高素质人才，充分调动员工的积极性，通过有效的激励手段和绩效管理提高效益。同时，在集团内部，也要充分发挥平台优势，资源共享。在财务、法务、金融等领域增强协调性，站在集团整体的角度去想、去做。虞主席指示，下一步，我们就是要通过在管理上的大胆改革和坚决贯彻，提升企业的内部活力，增强核心竞争力，在这个问题上，不存在讨价还价的余地。
   关于未来的发展，虞主席说，和润集团在既定战略的指导下，未来要通过做大做强主业，做精做优各个产业，产生良性互动。随着新项目不断达产，我们要力争在5年内成为中国名列前茅的粮油加工企业，做强为中国最大、最专业的民营粮食物流企业，实现“江海河联运、公铁水联动”的创新模式。袁家军省长曾为和润集团做过专门批示，要求有关政府部门帮助和润集团打造千亿级企业，这是省委、省政府领导对我们和润的期待，更是我们和润人自己的愿景。
最   后，虞主席要求全体和润人充分挖掘自身的巨大发展潜力，“不忘初心、满怀信心、坚定决心”，按照党和国家“一带一路”战略、“大农业”战略、“粮食安全”战略、“实体经济制造业”战略、“江海联运”战略、“民生工程”战略，这六大战略的要求，走好、走稳、走长远，走出一条和润的康庄大道。
                                                            （和润供稿）