在当前染整行业普遍面临生存危机的情况下，金鹰染整嘉兴公司却逆势而上，连续数年取得良好的经济效益。2016年小小染厂实现利税600万元，公司品牌名列全国行业前茅，总经理陈士军贡献突出被嘉兴塘汇地方政府评为优秀企业家，那么在新的一年染整嘉兴公司有哪些新设想、新目标呢？
   “总体而言就是不断创新工艺，与国际染整工艺标准接轨，坚持走质量效益型的路子。”公司总经理陈士军说：“多年来，我们从周边染整厂家生存发展的状况中得出结论，就是谁走优质精品路线，谁就能在残酷的市场行业竞争中取胜，并取得丰厚的回报。反之，将被要求越来越高的客户淘汰。”陈总介绍说，公司属为国内外客户订单式加工生产的企业，全年为国外的中高档客户染色加工的份额占到总产量的70%左右。由于公司的诚信度高，染色质量好，一些世界五百强公司，例如日本优依库、英国玛莎、瑞典H.M、西班牙的ZARA等公司等都到本公司来加工染色。近年来，一些深受用户欢迎的新型面料越来越多，如用大豆纤维开发的布料和粘胶亚麻交织成的布料，它们成本低，垂性好，用它们做成的衣服穿在身上人体舒适度高，但对我们的染色加工标准和要求都很苛刻，这样就逼着我们必须跟上国际新标准，否则将面临失去这些高端客户的危险。所以我们将在今后进一步加强与国外该领域工程师的交流与沟通，及时关注了解和掌握有关信息动态。同时，我们将再添一部分工艺试制设备，不断组织技术人员对新型面料的染色进行工艺攻关和创新，做到人无我有，人有我优，最大程度满足国内外客户的要求。另外我们将重点控制好生产繁忙期的产品质量，决不能出现生意好而忽视质量的现象，那是一种不负责任的行为，因此我们将在今年加大质控力度，增加生产操作前的警示和生产过程中的检测，及时发现和处理问题，对弹力和自度不一致的产品则采取提前跟样，测得指标一致后再大批量生产。严防过漂、弹力下降等问题，以此来确保产品质量的提高。
    在谈到如何有效避免淡季不淡时，陈总说，我们将有针对性地做好有关产品的调整，进一步扩大和广东中大、浙江柯桥这两个全国最大面料商的合作，开发亚麻面料产品的加工品种，力争在淡季取得新突破，把往年的每季加工生产10万米提高到80万米，以此扩大市场份额和盈利空间。
    怎样在新的一年里把节能降耗做得更有成效，这也是陈厂长经常考虑的一个问题。他说，近年公司的人工费用及染化料助剂、蒸汽等成本一直在上涨，其中蒸汽占大头，所以我们今年已经投资20万元对60多个缩水阀进行改造，改造后每个工作日可节约4吨蒸汽，相当于每个工作日节约大约800元成本费用，改造费用经测算当年可收回，这样既节约了成本，增强了竞争力，又使车间的生产环境因减少了蒸汽的弥漫而变得更加舒适。 （金鹰公司 韩军依）