近日，笔者看见一张贴有班组考核公示栏的板报竖立在组立Y区。据了解，这是组立部为加强施工单位对班组员工的自主管理，促进以数据反应班组及员工实际状态，并从中发现问题、解决问题，制定后续预防措施，从根本上提高班组及员工工作效率，而专门制作的板报。
    班组，是企业的基础组织，是产品制造和服务提供的基本环节，也是企业生产经营管理的基层单元。提升班组的管理水平，是增强企业活力的源泉，也是提高企业竞争力的可靠保证。为此，组立部、预装部等部门纷纷制定各项措施，以加强班组建设，提高班组工作效率。
    笔者从组立部了解到，该部门于4月25日制定并实施《班组考核管理办法实施细则》。《细则》明确规定，部门每日根据巡检小组的巡检结果，从人、机、料、法、环等方面对班组进行考核。同时，针对巡检过程中发现的问题，实行“每日统计、每周通报、每月评价、年度总结”，通过统计分析通报各施工班组，作为所属班组及员工工费结算和工资调整的重要依据；不仅如此，组立部还根据实际数据对各班组进行排序，实行奖优罚劣。
    4月18日，预装部组织所辖班组十余名班组长召开了班组建设会议，宣贯了公司制定的《关于进一步细化班组建设的指导意见》，深入解读了班组长工作职责和工作内容，要求各班组长加强班组管理，提高生产工效。《意见》对班组建设的总体要求和目标任务进行了明确，要求班组长要敢于担当，切实履行“班前、班中、班后”的班组管理职责，强调生产部门要强化对所辖生产班组的管理，建立班组及班组长的考核激励机制；同时，还根据公司制定的《基层生产管理人员考核办法》，对班组长的管理职责、工作内容以及考核办法等方面进行了明确。（浙江欧华 孟静）