2017年2月10日，和润集团工作会议在集团总部召开。集团董事局主席虞松波、集团领导、公司负责人、部分高管出席了会议。
    会议分为两个阶段进行，第一阶段以产业版块分组进行了工作交流与探讨；第二阶段为全体会议。第一阶段会议分粮油加工及物流板块、房地产板块、混合版块，各公司负责人对2016年各自的工作做了汇报，梳理了生产管理中存在的问题，提出了解决方案或建议，并对集团公司下一步的经营工作进行了安排。虞松波主席自始至终参加了粮油加工及物流板块小组会，就粮油加工及物流产业的生产经营、在建项目和发展等方面工作提出了要求。
    在全体会议上，虞主席发表了重要讲话。他希望员工在新的一年里再接再厉，并提出五点要求。一是培养建设年轻化的经营管理团队，培养有狼性的职业经理人队伍。目前我们和润年轻的干部还不够，希望每个公司对年轻干部多多关心、多多培养，和润需要更年轻的干部队伍。二要建设规范化的管理模式。和润一定要有规范的管理制度。和润一步一步走过来，从小公司发展到大集团，规范管理已经成为目前最要紧的事，必须建立严格、科学的管理制度，进一步改进管理，我们必须按照上市公司的管理标准，建立现代化的企业管理制度。集团要抓紧建立现代化的管理架构，保证企业的健康发展。三要建立全面、有效、创新的激励机制。我们要建立有效的激励机制，通过创新、激励增加企业效益，使员工工资与企业效益相关联，发挥员工的工作积极性，让员工多劳多得；增加企业效益，降低财务成本。金润公司今年兑现了奖励，今后各企业、各部门都可以把激励机制搞起来。四是要把优化资产结构作为2017年的一项重要任务，使资产证券化，争取上市，把上市作为2017年的重要目标，这项工作我们要一起努力。五要大力弘扬企业文化。要以和为贵，合心合力，共同发展好我们的事业。企业要有凝聚力，要增强协同的能力，合心合力，共同发展和润的事业。新的一年里，大家要齐心协力，凝聚和润的力量，把员工的力量都发挥出来，把员工的积极性都发挥出来，使和润更上一个台阶。最后，虞主席代表集团董事局，为获得2016年度“特殊贡献奖”的优秀经营（管理）团队和获得“优秀经理人”称号的先进个人颁发了奖状，对他们的工作表示了肯定，鼓励他们继续努力、再创佳绩，也号召全体员工以他们为榜样，为和润事业添砖加瓦。 （选自和润集团网站）