此前，我公司联合江苏现代着手开发了工程管理系统，但由于各种客观条件还未具备，该系统未能全面发挥功效。随着公司工时定额和任务包管理的日益完善，系统全面推行的条件逐渐成熟，2月22日，公司开始全面推行工程管理系统。
    工程管理系统以公司全部生产活动为基准，生产各阶段日程计划编制为依据，通过及时反馈作业信息快速的掌握工程的现况，覆盖生产部门全部核心的生产管理流程。
   “系统中任务包的派发是基于场地、施工班组、任务包类型的定置信息，因此人员、施工班组的维护以及场地信息、场地和施工班组定置信息是工程管理系统推行的基础。”企划信息部薛新峰在系统推行培训会议上讲到。据了解，目前各生产部门已将所辖人员、施工班组以及场地信息、场地和施工班组定置信息在系统中进行了维护。随后，各生产部门还需及时跟踪人员信息、场地和施工班组变动信息等并在系统中做好维护，特别是要做好场地关联施工班组、场地关联任务包类型。
    “在系统推行前，所有船舶的物量、WBS工程分解等信息和数据需要在系统中日常维护，这些工作是系统推行的基础。”技术部根据每条船的实际情况，与系统中已有物量分类进行关联，并录入对应的物量信息。企划信息部则需将工时物量定额在系统中配置完成，包括标准任务包关联物量构成体系相关物量、设置“名义物量”、工时物量定额信息“d”值，时间稼动率等。生产运营部要做好前期策划和准备，将所有项目的工程分解到位，包括工种设置、技能设置以及工种对应技能设置等。同时，制定任务包日程计划，并按照计划的先后顺序提前完成相关任务包的物量设置、目标工时确定、日程公式确定、日程计划确定。不仅如此，生产运营部还要每周根据实际反馈结果以及生产计划对日程计划进行及时维护和日程计划发布。据了解，综合考虑相关部门的工作负荷以及公司生产计划，目前相关部门按照双周滚动计划将相关信息在系统中日常维护，随后再逐步将双月、三个月滚动计划在系统中日常维护，循序渐进，最终的目的是将所有数据信息在系统中实时维护。
    “打开手机微信端的工程管理系统，扫描任务包派工单上的二维码，便可以进行任务包的每日施工情况反馈。”企划信息部相关负责人说到。生产部门按照任务包日程计划每周在工程管理系统中派发任务包，直接在系统中打印派工单给各施工作业班组长。班组长每天早上上班前在手机微信端扫描派工单上二维码进行每日工作分配，每天下班前扫描派工单上的二维码进行实际施工情况反馈提交，相关数据实时上传至系统数据库。
    “工程管理系统的全面使用，使公司进行成本分析、劳务结算等有了清晰、透明而强有力的数据支撑，意义非常重大。”据悉，企划信息部已多次组织生产运营部、技术部、各生产部门召开了专题会议，全面讲解系统的各项功能和操作方法，为系统的全面推行奠定良好的基础。（浙江欧华 孟静）