晶和公司全面贯彻落实集团公司“内抓管理，外拓市场”的经营方针，坚持以实际订单为导向，组织原料为核心，合理安排用工，在集团大力支持和晶和团队的努力下，连年盈利，2016年更是创造了年利润300万元的好成绩
    他说：原料、订单、工人缺一不可
    [晶和专员吴垂线，已在水产品加工行业干了三十几年]
    2016年，受全球厄尔尼诺气候的影响，世界各地大宗水品产量急剧下滑，原料价格大幅度上涨，而市场对头足类立品的需求量减少。晶和公司紧抓市场契机，在原料价格大幅度上涨之前，就组织采购了大量的原料，为后续接有利润的订单奠定了坚实的基础，保证了利润的稳步增长。
    订单增多了，生产规模随之扩大，劳动力的需求相应也增大了。我市水产品加工类的劳动力一直存在着很大的缺口，为了做好劳动力的招收管理工作，晶和公司采取了两种办法，一是联系用工承包人，集中招收临时工，因为散招的临时工存在着非常多的不稳定因素，容易影响订单加工的安排和进度，而与用工承包人签订整体订单加工协议后，订单的加工进度就得到了进一步的保障。二是提高福利，凝聚人心。晶和公司全力保障车间临时工的利益，除了绝不拖欠工资，还准备节日福利，工龄补贴等福利待遇。通过这两种方法，紧紧抓住劳动力资源，提高工作积极性，提升生产效率，确保订单及时完成。
    她说：充分沟通，资源信息互通
    [综合管理部副经理胡艺，一名年轻职工，负责办公室的日常事务]
    个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作，晶和之所以能创造不错的成绩，很大一部分得益于公司的信息交流及时、充分，公司的内部信息和外部信息的有效交流让生产与市场销售紧密联系，保证了订单的生产和销售没有阻碍，另外，公司管理层时刻关注国内外的市场变化，结合多年经验和长远的眼光，利用自身拥有的各种优势，牢牢把握了发展机会，带领公司突破前期的经营困境，转变成为一家有前景、有规划的公司，让年轻职工对公司的发展充满信心。
    他说：没有完美的个人，只有完美的团队
    [晶和公司总经理张建乔，带领晶和这个团队已经有8个年头]
    一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求领导者的个人能力要突出，更是要有团队里各个成员的协同合作。如果没有团队每个成员的群策群力，晶和也无法克服重重困难，闯过道道难关。要想团队发挥最大的作用，首先需要制定切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神。晶和公司每年年底都会召开多次团队会议，共同制定下一年度的工作目标，并分析其可行性。其次，团队分工要好。也就是说，领导人要拥有领导、发动团体的能力，管理者要拥有领导、发动、部署的能力，员工要有发动自己的能力，最终形成上中下协调平衡，整体互动的态势，并能在工作中互相配合。 （选自海力生报）