上月底，协会秘书处走访了舟山海晨洁具有限公司，林岳总经理介绍了企业情况。他说，我办厂比较早，1987年在岱山大衢办了一家洁具厂，专做马桶配件，生意还可以。到了1996年，有位北京朋友介绍，和一个瑞士人合作改做水箱配件，外方持股90%，中方10%，但在合作过程中，双方理念有所不同，他们要先引导市场，而且打算亏损五年。这样合作了两年，我跟不住，于1998年10月退出了股份，继续自己的老本行，仍做马桶配件，厂名改为舟山海晨洁具有限公司，厂址从大衢搬到定海义桥村，后又搬到盐仓乡。厂房是租赁的，租房办厂前后有10年时间，相当吃力，直到2007年，在定海临港工业区买了一块地皮，盖起了属于自己的厂房，最后就在这里落脚。
    从1987年大衢办厂到现在已近30年，目前仍然是小微企业，50多工人，1000多万产值，内外贸各占一半，外贸市场以东南亚为主，在越南、泰国、菲律宾都有产品销售，马桶配件己产生品牌效应，菲律宾市场基本被垄断。目前企业发展非常稳定，近千万的固定资产只有150万的贷款。当讲到企业的经济效益时，林总说，有点薄利，还好过起，至于利润率，他没有正面回应。
    在介绍后我们才知道，海晨厂区内实际上还有一家贸易公司，具体由其女儿管理，机构框架是两块牌子，一班人马，林总主内，女儿主外，工作有分有合，两个公司有内在联系，机制运行比较灵活。关于贸易公司的经营情况，他没有多讲，说真不凑巧，女儿随团到柬埔寨、印度尼西亚考察“一带一路”去了，本来上次叫我去西非、尼日利亚，没有去，这次她去了，否则可以把贸易公司这块详细介绍一下。
    和我们走访的其它小微企业一样，海晨公司目前主要问题也是招工难，林总说业务不愁，就是人工不足，而且员工都喜欢干一班，现在只有注塑开二班，做夜班自然要有一些刺激。这几年，随着定海几家大船厂停产，员工队伍受到冲击，本来一些打工夫妻，男的在船厂上班，女的在这里干活，两边赚钞票，人心比较安定，现在船厂关门，男人都带着老婆孩子回了老家。现在公司业务多、人手少的矛盾相当突出，招工又很难，很伤脑筋。
    访谈中，林总还讲了产品冒牌问题，公司在做的一个产品，泰山牌商标，并且小有名气，但有人冒充“泰山”，执法部门执法不严，进行地方保护，对仿冒者眼开眼闭，罚点款就了事，你前脚一走，他后面继续冒牌，本来可卖10元一只的产品，他卖5元，用户又搞不清楚谁真谁假，这样长久以住，产品质量下降，企业拖垮，市场搞乱，品牌的声誉遭受严重影响，正当的企业有苦说不出。有人说可以去打官司，那是不现实的，我们这些小企业哪有精力物力去打官司，所以只能要求执法部门从严监管。对于冒牌产品，林总说：日本监管很严厉，一家企业一旦被发现冒牌、造假、劣质，顿时会成为媒体报道的热门话题，企业形象会大打折扣，严重的就会身败名裂、破产关门，由此带来的严重后果，能促使企业必须精益求精，严把质量关。
    当聊到企业资金问题，林总说，这个我们问题不大，如果你要贷，银行也会放，因为声誉度比较好，别看现在办公还在平屋里，如果想造幢楼房，银行马上贷款200万元，但我们放弃了，反正也好过去，先集中力量抓生产要紧。他还讲了广交会的摊位费补助费问题，说宁波对参展摊位有补助，每个摊位有的补1万，有的2万，我们舟山好象没有，政府部门是否考虑一下。（协会秘书处）