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勇于担当甘吃苦――记海力生晶和公司刘芳 [发布时间]:2016-05-19

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    刘芳自2009年进入晶和公司后,在一线水产加工岗位上一直勤勤恳恳、兢兢业业。鉴于其工作中的突出表现,2013年,她走上了车间副主任的岗位,协助鱿鱼车间主任进行日常生产管理。在担任车间副主任的三年多时间里,她在人员调派、能耗管理等各方面的能力都有了显著提高,赢得了公司领导和同事们的一致称赞。“能吃苦,会带头,责任心强”是领导对刘芳的评价。
    每年春节过后,临时工返回率低、招工难,一直是困扰水产行业等劳动密集型企业的大难题。身为车间副主任的刘芳一直把这事记在心上,每年春节回老家过年,寻找合适的工人成了她的重要任务。目前,水产行业都存在这种现象:老的熟练工好多都回家种地带小孩了,年轻人又不肯吃苦,不愿在湿漉漉的车间环境工作,所以招工难度可能比其他行业还大。刘芳经常到老家的每村每户去问,对于他们关心的薪资、福利等都是细致地一一进行解说。找到的新工人她一个个手把手地教,争取在最快时间内让他们成长为一名熟练的计件工,不但使车间提高生产效率,也让老乡们能获得更高的收入。
    “领导看得上我,让我协管车间生产,工作中又给予了很大的支持和鼓励,遇到困难和问题找领导,咱们的领导绝不会推诿、敷衍,会很认真地帮助分析、解决,那么我自然也要尽心尽力去完成领导交予的工作,不辜负领导的期望和栽培。”刘芳很质朴地说:“人心换人心,领导们关心、爱护员工,我们员工对公司也就有感情,愿意为公司出力。”去年,刘芳的儿媳妇生了个闺女,本来家里人打算让刘芳回家带孙女算了。但后来,她思前想后,总觉得干了那么多年真要走了有些舍不得。自己年纪也不算太大,说不定,等孙女大了上幼儿园了,闲不住又要出来找工作,到时候能否适应新的工作环境?最终,她和家里人商量决定还是不走了。
    虽然只是外聘人员,但是刘芳内心里对公司的那份感情和对工作的负责态度,让公司的领导和同事感佩。为了保证白天的的正常生产,车间洗鱿鱼的工序一般都是安排在早上三四点开始,因为“不放心”,刘芳每次必到,而且还总是比其他员工早到点,提前做好一些必要的准备。所以车间的大门基本都是她第一个打开。3年前刚担任车间副主任时,因为她比较胖,体重180多斤!担任车间副主任不到一年,只有150斤了。每次生病,领导让她休息,觉得自己可以她还是要坚持来上班,又是一句“不来不放心。”也正是因为这个“不放心”,3年来1000多个日子里,她全身心地投入到了车间的生产管理工作中。
    公司2015年用水量比2014年节省了2万多吨,也有刘芳的一分功劳。因为她的一个合理化建议,晶和公司在检品桌子边安装了流水槽,检品后的水得到再利用。经估算,直接为公司节省了2千多吨水。
    在人员管理上,刘芳结合自己经验,外加不断学习,她总结出,要想管理好工人首先要成为他们的朋友,了解每个人的性格,了解他们的长处和不足之处,再因人而宜地安排工作,同时结合车间奖罚激励制度,最大程度地发挥他们的特长,抑制和弥补他们的不足之处。“做朋友”当然还要在工作、生活中关心他们。她运用自己的那套管理方法,使这两年来晶和公司鱿鱼车间的员工相对稳定了,为公司年生产计划的完成奠定了人力基础。前段时间,有几位员工看中加工蟹有暂时更高的回报,于是跳槽。刘芳非常真诚地跟他们交流,说加工蟹是有季节性的,而我们的生产是没有季节性是稳定的,所以从全年收入看,还是在我们公司更好,而且在现在经济不景气的大环境下,能做到绝不拖欠,每个月准时足额发工资的能有几家?在她的工作下,走的几个人中多数又都回来上班了。(海力生  行政部)

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