自从去年舟山晨光电器公司低能耗吸尘器电机省级高新技术企业研究中心成立后，该公司的吸尘器电机不断提升附加值，开拓新市场，打开了进军中东的大门。
    近年来，晨光电器一改以往粗放式发展模式，向集约化转变，借助技术研发中心，加强管理培训，苦练内功，加快了企业科技成功转化，促进企业做大做强。
    技术研发中心“敲”开新市场
    “研究开发中心有利整合了现有创新资源和科技实力，是企业持续发展的发动机。”晨光电器副总经理金建军一语道破了企业设立研发中心的初衷。他说，研发中心成立后，企业在低能耗吸尘器等电机领域加快了研发步伐，新增了六、七项专利项目，加快了企业转型升级的脚步。
    2014年，欧盟开始实施新的生态设计指令，这意味着欧盟市场上许多畅销的吸尘器因为不符合新指令的要求而被淘汰。“这对我们中小企业冲击很大”。金建军说，但研究中心预研发的低能吸尘器让晨光提前抢滩上岸。
    “研究中心的成立，也让我们增强了专利意识，现在我们拥有了自己的知识产权，坚持以精细化生产方式来占领市场。”金建军说，研发中心的建立让公司形成了有自主知识产权的主导产品，并不断研究开发出有市场前景和竞争力的新产品，预计今年产值可达5000万元。
    合理化建议实现了“双赢”
    从2013年9月开始，舟山晨光电器公司发动全体员工开展“我为晨光献一策”的合理化建议活动。截至目前，已收到各项建议中的19条建议被采纳，实现了企业和员工的“双赢”。
    有一次，一名设备维修员在生产过程中发现，因员工自检未到位，造成转子报废和批量返工，既浪费了时间，又延长了生产任务的正常流转，他把问题和建议向公司反馈后，马上得到了采纳，现在公司因这条建议被采纳每月可挽回直接经济损失1000多元，得到了公司的肯定和奖励。
    据了解，像这样对企业产生明显经济效益和对安全生产有明显作用的建议不在少数。在各类建议中，涉及技术工艺、品质提升、设备改革、消防安全、生活后勤、物资采购、企业文化、制度规范等多个领域。
    抓管理，增大企业创利空间
    “我们是计件的，以前工人为了节省时间，工具用完后放在自己这里，以方便下次使用，这造成没有拿到工具的员工无法干活，拖延整个生产进度。但现在我们设置了工具统一摆放处，员工按所需工具，用完后统一摆放，这样，整个车间的生产效率马上提高了。”晨光电器副总唐怀义说。
    生产线长小孙是负责组装线最后一道关的质量把控，他说“过去员工只注重数量，产品合格率低，现在车间拿出了杀手锏，搞奖励制，规定只要整条生产线的成品总数和合格率在所有11条全自动线中排在第一，那么这条生产线每人定期可以拿到额外奖金。如此一来，大家的积极性大大提高，责任心也加强了，产品合格率明显提高。”
    唐怀义表示，自从车间实行生产巡线管理和奖励制后，公司已逐步进入了一个健康稳定的发展阶段。（周婷）