一年之计在于春，为了消除“长假综合症”，尽快进入工作状态，为2016年的生产经营开个好头，在2月16日和22日召开的公司高层会议上，乔总指出要层层组织发动，收心归位上满弦，在认真总结学习《2015年计划和目标实现情况考核与评价》和《2015年度公司工作报告》的基础上，细化今年的计划和目标，精打细算，开拓进取，以时不我待的精神推进企业发展。为此，他要求要抓好五个方面的工作。
    一是要不断健全组织体系。组织体系本质是为实现企业战略目标而采取的一种人的分工协作体系，是整个管理系统的“框架”。我们要更加注重组织体系的高效性，按照劳动用工体制改革的要求，打破以往本工、外包、外协的人员组织体系，顺应企业发展的新情况，不断完善调整生产部门的车间、工段、班组的生产组织体系和安全、设备、质量、综合后勤管理等组织体系，彻底扭转“以包代管”的思想，打通管理渠道。相关责任部门也要善于在运行中总结提升，依靠组织体系以人为中心，落实责任，提升素质，增强企业发展活动。
    二是要高度重视科技工作。“科技是企业的重头戏。”我们一定要深刻认识到科技创新驱动发展是走出船舶市场困境的必经之路，要不断突破固有思维，追求造船先进性。在此基础上，加大科技人才队伍建设，除持续引进高端科技人才外，利用现有资源逐步提供外围学习提升机会，通过学习增强创新能力。同时，牢牢以成本为出发点和落脚点提升生产设计水平，科学编制各专业的施工要领，统筹协调各专业间的生产技术问题，使之最大限度地利用公司现有设备，发挥施工人员的技艺，为提高造船质量与生产效率，确保安全与低成本奠定坚实的基础。
    三是要牢牢抓住计划主线。计划达成情况直接关系企业的经济效益，我们一定要牢固树立通过抓生产管理推进计划执行的理念，优先在生产设计的基础上，抓好工程分解和生产组织策划。严肃采购配套，切实把控采购质量和配套完整性，紧密跟上生产节奏，百分之百的保证生产。劳动力组织方面上要杜绝等工、窝工、怠工等现象，千方百计推行均衡生产。在把控好生产策划、采购配套和劳动力组织等影响计划执行的因素的基础上，生产就是严格按照工艺标准执行，只要我们主动出击，务实工作，狠抓过程管理，就一定能抓牢抓好。
    四是要精打细算控制成本。经济效益是企业生存发展的关键，我们要在思想上重视成本，行动上想法设法降低成本。公司每个员工要从自身工作出发，全员动起来花心思动脑筋控制成本，并身体力行关心生产、支持生产，齐心协力把控生产这个企业最大的成本。企划、生产管理等部门要进一步细化生产成本数据的采集统计，以数据检查工作，指导工作。同时，切实做到采购定期询价，加强质量追溯；充分细化管理部门控制费用；有目标的控制工费，发挥工费的经济杠杆作用；编制财务成本计划，通过提高管理逐步降低财务成本。
    五是要持续提高质量精度。2015年质量精度数据基本达到了公司要求，但在产品质量精度中还有诸多疑点。2016年，我们要进一步增加质量精度控制指标，把内检取消率和因精度不达标造成的换板率列入考核范围。持续加强内检，但切不可为了报外检而内检，要本着对后道工序高度负责的精神，对每一个报验项目进行深入分解，做到流程清晰，一步一步按顺序检验，逐步提高内检合格率。同时，不能只为了数据而数据，要通过提高施工人员和质检员的能力素质，真正提升产品的质量和精度。（欧华  汪洋）