今年开始我担任了机修车间负责人，工作压力比以前增加了不少。之前我是担任软包装封罐机组长，那时只要保证6台封罐机安全运作，现在我要保证整个车间所有的设备安全正常运作，以前的工作是在完成领导布置的任务后就算完成了工作，自从担起设备管理工作以来，总感觉到自己对设备管理专业知识的不足，迫使自己在完成好本职工作的同时，还要不断学习新知识。为更好地完成这项工作，我重新学习了在新的管理岗位上要涉及的各种操作规程、设备标准、施工和验收规范等管理制度，在按时圆满完成各项工作的同时，自身的管理知识也得到了提升。
    我们车间的大多设备都已经老化，在每季大生产结束时，要进行全面的检查保养，特别是夏季桃子大生产时，由于天气炎热机器长时间工作，对设备的损耗特别大，在生产进行时我会一直盯着这些已老化的设备，一旦有什么异常或者噪音，马上查找原因，采取措施进行抢修。虽然对设备的缺陷一直在改进，但是设备的主机毕竟是改动不来，这是我目前最担心的问题。最近，我们在忙碌地准备冬季的橘子大生产。为降低人员流动，减少物料周转，节约用工数量，最终达到降低生产成本的目的，领导决定把所有橘杯生产设备从现在的FD车间搬到主车间，对我这个初次从事设备管理的新手来说，要重新安装、布局新的橘子生产设备，是一次严峻的挑战。在搬迁、安装过程中，我一边向顾副总请教，一边自己摸索着实施。
    在我们的设备管理团队里，人员大致分为两类，一类是有丰富的工作经验，一类是经验相对比较欠缺的人员，管理上要充分发挥他们各自的能动性。要带好整个设备管理团队，我既要发挥自己的智慧，又认真地向老师傅请教，在我的团队里大多数师傅都比我年长，他们的经验比我老到。工作中，有时同事之间为了工作难免会有意见分岐，甚至产生矛盾，这就需要大家相互包容。为了完成工作任务和团队既定的目标，团队组织需要有不同个体参与，为了从多样性中达到目标的一致，必须允许成员表达不同声音和观点，群策群力，集思广益，最终达到团队的目标。
    施工安全是一项常抓不懈的工作，安全、环境、职业健康这已被列为施工企业各项工作的第一位。从项目的开始，到整个工程的竣工验收，始终是贯穿我们工作的一条主线，必不可少，企业要保证安全生产，是一项艰巨的工作任务，需要我们整个机修团队的共同努力，若在生产中不能保证安全生产，企业的效益就无从可谈。特别是大生产前的施工高峰期，有时施工现场都是和土建交叉作业，我就多一分心思来顾及施工人员的安全问题，在这方面，我作为新的管理人员觉得应该加倍用心学习。（海力生  江方朝）