质量是企业的生命，安全是企业的灵魂，生产现场管理则是一切管理的基础。在市场经济不断发展的今天，企业只有抓好管理才能稳中致胜。
    为了更好的加强集团公司与分公司的联系，强化品质管控能力，集团于2014年全面启动网络视频监控工程建设。在舟山总部建立一个一流的监控指挥中心，网络连接24家子公司，分安全、现场、质量三个体系进行无缝监管公司各个生产环节。
    走进舟山总部的四楼监控室，只见正中央是一个九块的LED拼接大屏，旁边一圈是一排排超薄液晶显示器，只要一按键就能看到远在千里的各分公司实时生产现场监控视频。监控室内10几个工作人员正在聚精会神地处理各公司传过来的数据图片，并将每天找出的问题进行汇总，每日公布各公司的QQ群上和LED显示屏上。
    质量监控小组负责处理每日每只鱼缸和底柜的质检照片，找出有问题的产品及细节，针对经常性出现的质量问题，提出系统性的整改措施，同时施行严格的考核，责任到人，奖罚分明，以此长期保证产品质量的稳定。
    现场管理小组通过监控视频负责每天搜索检查各个车间的现场5S管理情况，对于违规违纪操作情况通过截图的形式，及时发布在QQ群和LED大屏上，并予以处罚；对于员工的优秀表现和整洁有序的生产现场则进行表扬和奖励。我们的目标是争取监控所到的每个镜头和森森所在的每寸土地，都是一幅幅美丽的画面。
    安全管理小组则负责每日监控公司的各个角落和重点区域，分析安全事故造成的原因，落实整改措施，及时消除安全隐患。
    目前，监控指挥中心正在不断完善中，已经完成了舟山总部、江苏森森公司、天津森森和江苏无锡休闲超市的网络连接。近期，重庆森森和中山森森等子公司也将完成监控网络对接。全面实现集团总部对分公司的质量、现场、安全三个体系的的无缝监理和集权管理，以此强化集团风险控制能力，细化员工的绩效考核，保质保量的促进集团更稳更好更快的发展。
    据了解，该系统经过几个月的运行，公司的现场和质量情况都有了明显的提升，工作场所干净了，安全事故少了，产品质量提升了，客户的满意度增加了，员工的积极性也提升了。面对新形式 新挑战，我们坚信，通过所有员工的努力，森森的明天会更加美好！（森森集团  乐盛芳）