舟山中远船务加快品牌技术中心步伐，坚持科技创新、求真务实、踏实肯干、超越自我的工作方针，以“创新创效”为动力，开展“创先争优，争做设计能手”主题创建活动，通过建立KPS小组、创新创效小组、课题研发小组等，设计实力持续提高，创新创效成果不断涌现。在技术中心获评舟山市企业技术中心基础上，加快步伐向省级技术中心迈进，同时多项创新创效成果喜获荣誉。在中远集团第四届青年创新创效论坛暨青年创新创效竞赛中获得多个奖项。
    坚持走自主创新道路，以服务于一线为出发点、提高效率为落脚点，将科技研发与技术成果转化结合，加快研发成果应用到一线生产的速度，取得了实质性的成效。今年上半年对生产作业指导书进行21项修改完善，进一步完善设计规范；对200件舾装件进行标准化改造，促进设计效率提高；AM软件的4项二次开发，减少重复劳动，提升工作效率；推行64K舱口盖舱口围一体化总组推进、PSV船台下水方式改进、FPSO分段划分及组立流程DAP优化等4项新工艺工法，提高现场施工效率。
    技术攻关小组建设常态化，逐渐扩大研究的广度和深度，进一步规范在研究课题的选定、成果转化和队伍建设。“奋进”、“求是”、“节约”等6个QC小组建立长效机制，成为技术攻关的重要力量；课题制定、课题研究能力进一步规范，解决现场问题能力进一步增强，成果转化能力进一步强化；节约成本、提高效率等方面成果突出，每年度单船可节约成本约50万元。“奋进”QC小组的“通过预裁提高电缆利用率”项目在舟山市第七届优秀质量管理小组成果发布会上喜获一等奖，并获邀即将参加浙江省成果比赛。
    深化、细化KPS工作，建立和完善降本增效长效机制。舟山中远船务在控制新增、消化库存方面创新方式方法，从源头抓降本。从111K成品油／原油油轮项目开始，管材、板材以模型为准，实行零裕度采购。今年五月份开始与物资部协同开发运行库存物资管理系统，大大提高设计人员库存物资利用意识，同时在对POR校审时，协同库存管理软件中的物资进行抽／检查，一个月通过此软件已预约使用约141张、共411吨库存钢板，三个月来利用钢板库存上千吨。为进一步提高KPS工作，将员工绩效与库存利用挂钩，用制度推动降本增效。（舟山中远船务 路文龙）