为充分发挥广大员工的智慧，进一步提升公司的管理水平，加快企业的转型升级，努力打造质量效率型的企业，从去年9月份开始，舟山晨光电器有限公司发动全体员工开展了“我为晨光献一策”的合理化建议活动。近一年来，广大员工以主人翁的姿态，积极参与，并紧密结合工作实际广开思路、献计献策。截止今年7月底，公司共收到各项建议169条。这些建议涉及到技术工艺、品质提升、设备改革、消防安全，生活后勤、物品采购、行政事务、企业文化、制度规范等领域。对这些建议，公司合理化建议领导小组逐条进行了分析评估，其中有49条建议被公司采纳，对采纳的建议均作为优秀提案并进行物质奖励。其中14条建议已对企业产生明显的经济效益、或对安全和生产有显著的促进作用，公司另外加发了奖金。现在晨光电器已把开展合理化建议活动作为一项常态性的工作来抓，不拘形式，不限时间。公司要求线长以上的管理人员每一季度必须要向公司递交一条合理化建议，以便使这项活动深入持久的开展。  （晨光电器  曹宝忠）