――欧华船厂下半年重点工作摘录

    一是要保交船，确保生产任务顺利完成。
    下半年的第一要务就是要保交船，确保生产任务按时顺利完成。要下狠心和决心深化生产策划，通过完善计划编制和管理的架构，细化计划，强化执行，使每一个岗位对计划清晰明了，使每一项工作都有计划可依，使每一个人都能不折不扣的去落实计划要求。同时，要深入研究各船型建造过程中工序前移的可行性，通过工序前移，进一步缩短船舶建造周期，从而更好地确保生产任务按时顺利完成。
    二是要控成本，逐个突破成本管理盲点。
    重点是要抓好计划执行，确保按期交船，加快资金回拢，减少融资成本和超期罚款支出。同时，要完善生产设计，加强现场管控，减少物料增补；深化能源管理体系运行，深入推进节能降耗等。各部门要对成本管理引起高度重视，对于成本管理的盲点和薄弱点，逐个发掘，逐一分析，各个突破。
    三是要强技术，不断优化技术支撑能力。
    要通过充分发挥生产策划领导小组和各生产设计专业小组的核心引领作用，从而提升支撑经营的能力，着力对技术风险和成本进行把关；提升支撑生产的能力，着力通过技术革新提高生产效率、降低生产成本；提升自主创新能力，着力强化设计队伍建设；提升项目设计管控能力，保证设计质量、进度和现场服务。
    四是要抓订单，奠定企业持续发展基础。
    目前，虽然公司手持订单较为饱满，但对比整体生产能力还有很大的接单空间。下半年，一定要通过欧之星抓好技术开发、船型优化和市场跟踪，从而抓紧抓好协议订单的落地。通过获取订单生效款，进一步缓解资金压力，降低融资成本，为企业创造效益。为进一步理顺企业管理，确保企业持续稳定发展奠定基础。
    五是要促两化，推进信息化工业化建设。
    当前，信息化和工业化的建设和深度融合已成为企业做强、做精和做大的必由之路：欧华作为全国502家两化融合试点单位之一，在这一方面一定要加快步伐，走在前面。要研究制定两化融合工作及其体系建设的长期规划，并予以分步实施。近期要抓紧对下半年的两化融合工作开展专题讨论并付诸实施，特别是要抓好已落地的信息化系统的深化应用。
    六是要强队伍，不断提升人才保障能力。
    每个干部都有教育、管理和引导好人的责任。要通过每个领导干部的关心、教育和引导凝聚人心，使每一个员工迷茫时有领导引领，失败时有领导鼓励，困难中有领导支撑，生活中有领导关心，让每一个员工在欧华都有强烈的归属感。为企业长远发展建立良好的引才、育才和留才环境。同时，要通过构建干部及核心技术队伍架构及建设方案，形成梯次补递、交流培养、动态考核、优胜劣汰的队伍建设机制。通过两方面的努力，不断提升人才保障能力。（摘自欧华企业报）