2013年，舟山晨光电器公司的各项工作取得了显著成绩，实现产值1.61亿元，同比增长10.2%，销售1.5亿元，同比增长10.3%，企业经济效益得到新的提升。在具体工作中，他们主要抓了以下几个方面。
    一是加强团队和员工队伍的建设。去年该公司投入几百万元资金，与上海城邑企管公司合作，通过请老师讲课及驻厂指导等方法，引入了先进的管理经验，使全体干部职工的思想观念有了很大改变，特别是管理人员对管理有了深刻的理解。质询会体系的建立、高层绩效考核的实施、各部门流程的制定、岗位职责的编制等，使这次合作取得了很好的效果，整体管理水平得到明显提高。
    二是抓好产品质量。产品质量是企业的生命，平日里该公司都把提高产品质量作为重中之重来抓，公司为品质部配备了10个质检人员。负责进行来料检验、生产线巡查、出厂检验，每个环节都确保有品质人员把关。高度重视员工的技能与品质意识培训，每个月制定相应的月度培训计划并分解到各个星期。另外严抓原材料质量，把好入库关，并主动帮助供应商进行原材料质量的改善。
    三是强化安全工作。安全工作不仅关系到公司的效益，更关系到员工的切身利益。2013年起，晨光公司按照6S检查标准，组织行政人员对生产车间、仓库、食堂等容易发生安全可疑的地点，每周进行两次6S检查，在仓库等地安装了监控录像，一天24小时都有保安进行巡逻检查。
    四是为员工创造良好的工作生活环境。晨光公司外地员工占大多数，为使他们安心工作，公司对员工住宿条件作了进一步改善，在石马岙宿舍安装监控，保证了员工财物安全；在岱西开发区新宿舍楼为员工添置家具，安装网线，丰富他们娱乐生活；另外，允许住宿员工报销部分购买交通工具的费用。在食堂伙食方面，尽可能煮炒价廉物美的菜肴，让员工吃的舒心；春节安排大巴车接送员工回家过年，还安排员工在本地或外地旅游；三八妇女节等重要节日，组织开展各种活动，同时公司还出台工龄补贴制度。由于工作到位，外地员工工作安心，生产积极性也受到极大调动。（协会秘书处）