为了切实有效地改善现场环境，进一步保障生产活动井然有序的开展，日前，江苏森森利用空余时间全面实施5S整改计划。5S是一种先进的管理方法，江苏森森很早就引进，但是随着时间推移，巡视监管略有松懈，员工自觉性出现减退，车间现场状况也时好时坏。针对这一情况，公司对5S工作进行全面整改，要求各车间主任积极配合,全员参与，力求发现问题即刻解决。如针对区域划分不明而造成储物混乱的现象，公司用油漆对现场区域和物件进行定置规划，使原本界限不清的地方描上了“楚河汉界”，一目了然，从而使各个场地整齐划一。尽管“5S”管理初期开展比较容易，甚至能在短期内有明显成效，但要坚持下去且不断改进非常困难。为了使该项管理持之以恒的搞下去，除了领导的督促，主要还是依靠全体员工自觉主动的参与，这样5S管理一定能够扎实有效的开展下去。（陈 华）